| 时间轴 | IPD流程 | 活动名称 | 历史问题 | 具体活动内容 | 序号 | 执行人 | 交付件 | PQA工作内容 | 备注1 | 备注2 |
| 项目开工会 | 申请项目编号 | 1.1 | 立项报告依据图样完整性是否有对产品分类？ | |||||||
| 建立项目环境 | 1.2 | |||||||||
| 申请产品编号 | 1.3 | 依据流程 | ||||||||
| 制定阶段计划 | 制定阶段计划 | 制定阶段计划 | 2.1 | LPDT | 项目进度计划WBS | |||||
| 1）参与流程剪裁和项目计划制定 2）引导和监督项目过程 | 2.2 | PQA | 质量计划（合并在开发计划中） | 1）参与流程剪裁和项目计划制定 2）引导和监督项目过程在该阶段 需对PDT进行质量计划内容的相关培训 | 依据质量计划操作指导书“PQA对PDT进行相关知识的培训，如质量计划模板介绍、各指标的定义和基线值介绍、PQA和PDT成员在质量计划制定过程中的角色和职责介绍” | |||||
| 参与制定阶段计划 | 2.3 | SE | NA | 参与制定阶段计划 | ||||||
| 需要定义项目各阶段活动（主要是为统计流程符合度） | 2.4 | PDT PQA | ||||||||
| 项目沟通计划 | ||||||||||
| 产品需求分析 | 组织定义产品需求 | 组织定义产品需求 | 3.1 | SE | NA | |||||
| 定义产品需求 | 3.2 | LPDT | ||||||||
| 进行知识产权/智力资产分析 | 3.3 | SE | 知识产权分析报告 | |||||||
| 定义可靠性需求 | 3.4 | WBS对应责任人 | 可靠性需求规范 | |||||||
| 定义可测试性需求 | 3.5 | 可测试性需求规范 | ||||||||
| 定义客服务性需求 | 3.6 | 客服务性需求规范 | ||||||||
| 定义可制造性需求 | 3.7 | 可制造性需求规范 | ||||||||
| 整合产品需求 | 整合产品需求 | JFCSD-2013-10-54产品需求客户没有明确 | 整合产品需求并输出交付件 | 4.1 | SE | 产品需求规格 | ||||
| 4.2 | ||||||||||
| 4.3 | 整机设计输入 | |||||||||
| TR1需求评审 | 组织TR1需求评审 | 材料准备（-3天） | 5.1 | PQA | SE/作者总结并汇总意见，形成评审结论； 会后资料归档总结加填写《技术评审报告》，对评审中发现的问题 提出处理意见。 | |||||
| 5.2 | SE | |||||||||
| 材料分发（-2天） | 5.3 | PQA | ||||||||
| 跟进评审专家进行材料预读 | 5.4 | PQA | ||||||||
| 项目沟通 | 5.5 | PQASE | SE或PQA组织项目组人员对问题进行汇总，提出对策和责 任人、进度要求等。 | |||||||
| 召开评审会 | 主持评审会 | 5.6 | SE | |||||||
| 介绍评审材料解答 | 5.7 | SE、作者 | ||||||||
| 解答专家问题 | 5.8 | SE、作者 | ||||||||
| 组织评审专家参加评审会 | 5.9 | PQA | ||||||||
| 归档总结 | 5.10 |
联系我们
Contact us
战略解码