一 目的

本规范是研发中心一级业务流程标准，旨在抽象刻划并规范研发中心产品研/开发工作的全生命周期过程。包括建立并规范产品开发工作流程（包含一些特殊业务的流程），划分开发工作标准过程阶段/里程碑，明确各阶段关键活动、参与人员及相互关系，明确各阶段工作的成果要求，明确中心业务部门间工作接口关系等。

二 产品研发总体流程设计的技术准则

1. 中心产品研发流程规范应该从根本上满足软件产品线管理、软件项目管理及软件工程若干管理分支的基本要求（并能从根本上符合SW－CMM二级的要求）；

2. 流程规范是结合中心现有开发过程中软件开发各过程管理作用域实际表现的强势与弱势，并有针对性的按组织统一规划的过程改进逐步建立、完善、实施、以期提升产品研发过程管理水平；

3. 流程规范从根本上把产品研发过程中各种关键活动和需求管理、项目计划、项目跟踪和监控、配置管理、质量保证活动的要求紧密结合起来；目标是真正建立起研发中心产品研发全生命周期的稳定过程结构。

4. 规范中的各种要求在流程设计上都应可以体现在计划、项目进度监控和质量监控的文档中，并支持软件过程的度量，积累组织关键数据；

5. 本体系规范应为培训、查询、使用以及推行检查提供支持和方便。

三 产品研发与软件项目的关系

公司产品研发遵从统一规划分步实施的原则。每个待研发的产品对象的具体开发过程都采用软件项目的机制进行组织实施和内部约束。

此外，研发中心接受的其他各种开发任务也以项目形式出现，包括：产品维护（错误修改、功能增强、缺陷完善等），产品客户化开发及维护等。软件项目全生命周期管理贯穿于每一个分支产品的研发过程。同时整体产品（TEEMS）研发对象的管理在产品管理领域采用软件产品线工程管理。二者理论基础如下：

 产品管理：软件产品线管理；SW_CMM；

 项目管理：软件工程；软件项目管理 SE_CMM；

 共用基础：软件配置管理；软件质量管理；软件变更控制；需求管理；

关于项目规模的中心约束：

根据项目规模和难易，中心每个项目的规模控制在 60 人月以内完成，项目周期控制在6 个月以内。超过上述规模约束的软件项目需要拆分成多个小的项目组织实施。一般的 30 人月以上的项目称为大项目，10 个人月以内的项目称为小项目。

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