【随着新兴产业和创新技术的不断涌现，如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足 客户和市场需要的产品，怎样在产品开发和工程实践中沉淀技术，将直接关系到一个企业能 否保持持续的赢利能力和领先优势。通过 掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及系 统的方法与工具，进行产品平台与技术平台以及产品共用基础模块的建设，达到“多、快、 好、省”的产品开发目标，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。】

 作为企业的领导者及研发管理者，一定面临着以下问题或挑战：

 如何实现基于产品平台去开发产品？

 如何规划产品平台？

 如何进行技术规划？

 如何进行 CBB（公共共享模块）的设计和优化？

 如何基于预研和产品平台规划实现技术管理？ 

如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？

一、基于市场需求和技术分析构建产品平台进行技术规划

 1、产品平台规划 

 产品平台规划和产品规划、产品开发之间的关系  产品平台包含关键要素：

产品规划、技术规划和产品平台规划的关系

  技术开发、平台开发在研发体系中的位置

• 上一篇：PQA检评表-适用于IPD流程
• 下一篇：CMMI支持QA质量管理规程