首先，以客户需求为导向。产品开发基于需求的开发，要做好两方面工作，

一是CDP阶段要开发高质量的Charter,因为Charter质量是整个产品质量的基础。PDT团队严格按照项目任务书要求开发产品，将需求在产品上落地实现。

二是做好需求管理工作，日常需求管理是一切工作的前提，我们需求的收集、分析、分发等工作开展，需要强化RMT团队的作用。通过横向代表的协作，为我们产品规划、开发等输入高价值的需求，从而创造更多有竞争力的产品。

第二，IPD是结构化流程。IPD流程是分阶段的，各阶段又是分开的结构化流程，是产品开发和管理方法，分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六大阶段。

我们要按照每个阶段的任务和目标去完成，认真做好每个阶段相对应的决策评审点和技术评审点。只有通过相应评审的，才能进入下一阶段，有效收敛商业风险和技术风险，保证产品开发质量。我们既要保证流程的实施，也要与时俱进，流程要在实践中进行优化。

第三，重量级团队的重要性。每个代表都来自不同的部门，如何有效地联系在一起，真正为横向团队贡献更大的力量？责权利的问题至关重要。通过横向团队建设，自上而下改革，做好各域专职代表考核体系，加快建设人才队伍，为产品开发输送重量级代表。

只有PDT团队足够重量级，才能保证开发的产品高质量。只有足够多的重量级团队，才能保证开发更多高质量的产品。

最后，敏捷开发的概念。主要是指IPD的灵活性和敏捷开发之间的联系。

IPD结构化流程的各项活动定义得很细，所需的交付件也很多，这样一定程度上要花费大量的时间和精力去完成。

因此，有时会存在无法满足快速响应的情况，这就需要灵活性。PDT团队可以在要求范围内进行活动的裁剪，从而提高整体产品开发效率。基于IPD的基础要求，针对一些快速反应的项目，采用敏捷开发流程，驱动商业目标快速实现。

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