2023-07-13

1.跨部门虚拟开发团队2.网络化的跨部门团队3.产品审批委员会（PAC）职责说明✓批准产品规划、产品业务计划✓授权PDT和执行决策评审✓承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付✓在不同项目间安排资源的优先分配顺序，保证资源管道总体平滑✓在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题✓支持产品开发流程的不断改进技能要求✓具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力，能够洞察相关领域的发展方向，并对公司发展提出该领域的···

2023-07-10

1、跨部门团队 组织结构是流程运作的基本保证。在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。 IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。IPMT由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。I···

2023-07-05

1角色和职责一个角色是以特定的职责和被要求的行为来定义的。区分一个角色本身和扮演角色的个体很重要：一个角色可由公司内部的或外部的任何合格的个体（一个人或业务单位）来扮演；一个个体可以扮演一个以上的角色，或者相反，可由多个个体在同一时间扮演同一个角色。当一个个体承担不同的角色时，他或她有义务履行该角色被定义的特定职责以及表现出相应的行为，而且，将用该角色的标准评价和衡量承担角色的个体绩效。IPMT（集成产···

2023-07-05

重量级跨部门团队概述：1、整体框架IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所 有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效 的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。重量级团队包括：1、IRB 是 IPD 管理体系中的最高决策团队，接受 EMT 的领导，对 C-PMT···

2023-07-03

产品生命周期管理可能是产品管理中最具挑战性的工作,因为它所包含的活动各不相同且变化多端.主要包括以下个方面:1，管理市场上现有产品的损益:2.适时提出派生产品的需求;提出现有产品的改进意见,包括改善产品缺陷、降低产品成本并推动改进工作;3.提出下一个可能转移现有消费者的新产品计划.对现有产品进行损益管理是 LMIT 日常性的工作也是 LMT 的基本工作并且只有在管理好现有产品的损益的基础上才能提出现有产品的改进意见,提出派···

2023-06-29

组织和职责IPD的全称是集成产品开发，顾名思义，IPD强调的就是“集成”——不仅仅是产品的高度集成，还包括企业内部研发流程的高度集成、组织的高度集成……所以，有的企业在实施IPD时，管IPD的实施过程叫做“拆墙”——不仅仅要拆掉部门办公室之间的实物墙，更要拆掉业务人员心里的“墙”。为了让企业所有人都能面向市场和客户，IPD通常按层级组建三类跨部门的团队：负责产品开发/技术研发决策评审的决策团队——IPMT/ITMT；负资市···