2022-05-27

前言对于目前的企业而言，零售环境发生了巨大的变化，仅靠地理位置获得优势的营销方式，由于城市的交通日益恶化，已经不再奏效，企业必须采用主动出击的产品促销方式，方可赢得客源、获得盈利。可以说，产品促销是今后企业唯一的营销手段，目前国内的许多企业已经意识到这一点，促销频度、促销商品数量日益增多，从过去的每年仅有节假日组织促销到现在的15天一个档期、从每期仅有20-50个商品到目前的200-500个商品，但是许多企业的···

2022-05-27

张超群国内资深研发管理、项目管理专家益思研发咨询事业合伙人科济管线咨询事业合伙人益思咨询四创学院IPD系列课程资深讲师IPD百科网资深顾问职业经验：12年产品研发管理、项目管理、产品市场管理相关经验，先后任职深圳迈瑞公司、雅培诊断等大型企业。研发型企业项目管理经验丰富，参与mindray BC6800血球分析仪的研发，熟悉产品开发和技术研发业务流程。精通IPD以及相关实施,擅长研发需求管理、产品线规划，4年的PACE和集成产品开···

2022-05-27

彭晓燕国内资深项目管理、研发管理专家科济管线咨询-化工行业组副组长国内某化工企业合伙人，总经理益思研发咨询合伙人，咨询顾问科济管线咨询合伙人、咨询顾问教育背景：硕士任职经历：曾任国内某上市化工企业研发中心主任，技术管理部总监。从事10多年研发管理，掌握化工、医药、食品等行业生产工艺，先后从事研发技术管理、运营管理、项目管理、市场需求管理、财务管理等工作，组建和带领研发团队开展产品技术研发和产品开发，实···

2022-05-27

前言世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：◇ 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳◇ 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成···

2022-05-27

前言企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，完美的市场调研加上严格就是解决之道。立项前的调研主要是针对细分市场进行调研，从而选定细分市场。然后进行细分市场的需求调研，根据调研结果制定···

2022-05-27

前言现代商业社会，竞争激烈，遭遇残酷的价格战。如果避免价格战，或者打赢价格战是每个企业梦寐以求的梦想。科学定价与价格管理就可以帮助企业活动价格优势。争取更多的利润空间，更巧妙的促销价格，这些我们都可以做到！ 优秀的定价不是等到产品销售时候才决定的，更不是拍脑袋的结果，而是在设计、生产等诸多环境环节就需要开始价格设计和利润确认。课程特点o 系统化的课程内容：定价策略与定价管理、知识点全免o 简单适用的管理···