2023-12-27

我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为，对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。然而，如果你曾经有过让很多人向你发送信息的经历，你就会了解，接下来的事情会很浪费时间的。PMO还必须与管理层一···

2023-12-27

PMO最早出现于20世纪90年月初期。当时PMO仅供应了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们供应项目管理的方向和指导。在90年月后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层渐渐熟悉到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生特别巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行···

2023-12-27

PMO可以更方便地获取自身所需的信息，并使自身的报告和讯息得到理解与执行，注重关系和PMO是值提项目团队，和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，为达到“超大规模的绩效” (supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，它是最有效的。成熟度在这个意义上是组织运用项目群和项目把业务战略变为业务利益和竞争优势···

2023-12-27

引言在现代项目管理中，成本控制和资源管理是至关重要的组成部分。特别是在基于整合项目交付（IPD）框架的项目中，这两个方面的策略更是需要精心制定和实施。本文旨在探讨在IPD框架下的项目成本控制和资源管理的策略，并提供一些实用的建议。项目成本控制策略在IPD框架下，项目成本控制需要从项目早期阶段开始，并贯穿项目的整个生命周期。以下是一些项目成本控制策略的建议：1. 制定明确的预算计划：在项目启动之前，制定一个明确···

2023-12-27

在项目管理中，项目变更和需求管理是至关重要的环节。IPD流程（Integrated Product Development）是一种综合性的产品开发流程管理方法，涉及从项目启动到交付过程中的各个方面。本文将描述如何在IPD流程中进行项目变更和需求管理。一、项目变更管理项目变更管理是指在项目执行过程中，对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行有效管理以达到项目目标的工作。在IPD流程中，项目变更管理应遵循以下步骤：1. 变更识别：项目团队···

2023-12-27

项目管理是指通过科学合理的管理方法和工具，对项目的各个方面进行计划、组织、控制和监督，以达到项目确立的目标。IPD（Integrated Project Delivery）流程项目管理是在传统项目管理的基础上，引入了合作伙伴关系，实现了项目各方的协同工作，提高了项目的效率和质量。本文将介绍IPD流程项目管理的特点、优势及实施方法。一、IPD流程项目管理的特点1. 合作伙伴关系：IPD流程项目管理强调项目各参与方之间的合作伙伴关系，包括建筑···