2024-01-11

质量基准对于项目管理而言是三大基准之一，质量管理也是不可或缺的基石，在不同类型的项目中质量验收通过是必要的。质量管理是贯穿整个PMO项目管理工作和全项目生命周期中的。项目管理是依赖于团队的一项管理活动， PMO质量管理除了依赖于测试同学以外，还依赖于其他的团队成员、相关方。在整个PMO持续项目管理中不断通过优化流程，通过回顾会总结经验教训沉淀组织过程资产，对于项目的质量管理和质量进行持续改进;对于每个项目从需···

2024-01-04

IPD（Integrated Product Development）是一种全流程、全要素的研发项目管理方法，旨在提高团队合作效率和项目成果质量。IPD流程管理涵盖了项目规划、需求分析、设计开发、测试、实施和维护等环节，下面将详细介绍IPD流程管理的各个环节及关键要素。1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目管理团队，并制定项目计划。关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理计划。项目目···

2023-12-29

项⽬管理办公室（PMO）是负责在企业内建⽴和维护项⽬管理标准的⼀个内部⼩组或部门。其⽬标是提⾼公司的整体⽣产率，产⽣⾼质量的项⽬成果，最⼤化投资回报率。PMO团队的职能针对企业的重点、⽂化、背景和企业影响，但总体⽽⾔，他们的⾓⾊和职责包括：确定可引导项⽬团队朝正确⽅向发展的项⽬管理最佳实践，尤其是在项⽬、任务或流程没有达到预期时分析企业需求，识别最合适的项⽬管理策略标准化流程，使团队在整个项⽬⽣命周期（···

2023-12-29

对于很多项目管理者尤其是项目型组织的人来说，“项目管理办公室”应该并不陌生，甚至有些人就是项目管理办公室的一员。但是，要说项目管理办公室到底应该干些什么，就不见得人人都能说的明白，说的清楚了。其实，项目管理办公室是组织中专门管理“项目管理”的常设职能部门，是随着项目管理特别是项目化管理发展而发展起来的一个概念，主要是为了减少企业中项目管理职能的成本和改进传递给高层管理者的信息质量所设立的。项目管理···

2023-12-29

项目管理办公室（PMO）是一种抽象的集中式部门，用于协调和支持组织中的项目管理活动。在一个组织中，PMO可以提供对项目管理的方法论、模板、工具等资源的支持，同时在实施项目时也可以提供指导和协作。在多项目管理中，PMO的融入是关键的，因为组织需要在多个项目中实现资源共享、信息共享和协作。下面将分别探讨PMO在这三个方面的融入。资源共享在多项目管理中，往往需要对资源进行统一规划和管理。这包括人员、设备、资金等方面···

2023-12-29

在激烈的市场竞争状况下,企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下,着眼于解决根本性和长远性问题,为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。企业发展是谋求成长、壮大、提升地位的过程。这个过程就是企业长期发展规划的实施过程,但企业长期发展规划不等同于企业发展战略。企业发展战略是企业长期发展规划的指导纲领,企业长期发展规划是企业···