2023-09-01

一、产品包需求在IPD流程中，产品包和产品包需求是非常重要的概念，贯穿产品包实现这条主线，所谓产品包是产品开发团队对客户或下游环节所交付物的统称。产品包需求是对最终要交付给客户（内部客户、外部客户）的产品包的完整、准确的正式描述，是对产品包进行开发、验证、销售、交付的依据。产品包需求来源于对客户原始需求的分析判断加工，包括两个部分：1）CDT团队输出的Charter中，包含的经过澄清、分析、归整后的需求列表；2）···

2023-09-01

Charter意义：• 支撑投资决策– 为什么需要新产品？– 如何赚钱？– 如何保证成功？• 指导研发一次性把正确的事情做正确– 产品做成什么样？– 什么时候做出来？Charter目标• 方向和节奏准确，踏准市场节拍• 满足客户需求，解决客户问题和挑战• 和竞争对手同类产品相比有竞争力• 能够为公司带来现金流和利润产品优生，是CHARTER的目标！优，就是有所发明有所创造。有所发明，就是一定要在核心技术、核心零部件工艺、产品系统···

2023-08-28

需求开发与需求管理概述在我看来，项⽬管理的⽇常活动包括了：需求管理、故障管理、版本管理、任务管理。需求管理贯穿了项⽬的⼤部分⽣命周期，故障管理则从第⼀个迭代版本出现直到产品维护阶段（包括内部故障与外部故障）结束。所以：需求驱动开发，需求是开发的上游。在KarlE.Wiegers写的“软件需求”第2版中，第⼀章中就描述了需求开发与需求管理的关系。⼴义的需求管理就是指需求⼯程，需求⼯程常分为需求开发（RD：requiremen···

2023-08-28

1.前言1.1目的需求开发与管理的目的是在获得正确的用户需求基础上，经过分析和定义，最终生成项目的《用户需求说明书》和《产品需求规格说明书》。同时借助需求管理方法寻求客户与开发方之间对需求的共同理解，控制需求的变更，维护需求与后续工作产品之间的一致性。1.2适用范围本过程文档是项目经理需求开发人员（包括：售前市场人员、需求调研人员等）执行需求开发与管理过程活动的依据和指导。本过程适用于公司所有软件项目，且···

2023-08-16

需求管理对于任何一个产品团队而言都是必要的工作任务，良好的需求管理能够帮助团队更精准的把握项目重点，以使得项目进展更为流畅。关键词：需求采集、需求分析、需求归类、KANO模型、马斯洛需求需求管理在这里定义为：需求采集、需求分析、需求定位，及最后权衡需求执行的过程。设计的目的是解决“问题”，需求管理其实就是定义“问题”的过程，虽然已经成为一个老生常谈的话题，在这里还是希望通过梳理关系，更深一步加强对“需···

2023-08-15

软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色.不管哪种类型的项目,无论是新产品开发,还是外包项目,开发队伍都面临着普遍存在的需求问题,比如如何获取有效的需求,如何处理需求的变更等等.这些问题有其共性的一面,也有和项目类型相关的一面.本文着重讨论了在新产品开发项目中的一些需求问题,以及避免和解决这些问题的建议.一.概述在开始进一步讨论之前,我们先明确几个概念.首先,本文是从开发团队,或者说项目组的角度来看需求问题.所谓开···