2023-09-21

构建战略导向的绩效管理体系绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来，并通过绩效管理流程及其相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标。作为企业管理和人力资源管理体系的关键一环，绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结···

2023-09-21

IPD推⾏中的能⼒、意愿以及契约精神正如⼀部加⼯机，输⼊的是原材料，输出的是产品。⽽企业也正如⼀部加⼯机，输⼊的是客户需求和原材料，输出的是满⾜客户需求的产品。所谓流程就是加⼯机的加⼯过程，这个加⼯过程的能⼒取决于加⼯过程的优劣和加⼯机各个功能单元和零部件的质量。然⽽企业是由⼈组成的，⼈⼜是来源于社会各个⾓落，具有不同的职业经历、教育背景、性格、爱好、家庭出⽣等等，在企业⼯作具有不同的需求和⽬的，企业···

2023-09-20

为客户创造价值的主业务流只有三个: IPD LTC ITR集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套先进的、成熟的研収管理思想、模式和方法。是一套系统的研发管理体系。思想，业务，方法，工具的集成。IPD四大核心思想:1.把产品开发作为投资来管理（多）：从多个方案中选优选，从投资的规角审规预期收益、成本、可行性2.基二市场驱劢的产品研发（好）：理览客户的真正需求，围绕市场需求迚行开収，帮劣客户获得成功···

2023-09-20

影响研发效率的⼗⼤典型问题1.未形成系统、正确的研发理念；2.缺乏前瞻性、有效的产品规划；3.在开发过程中缺乏业务决策评审4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作5.不规范、不⼀致、串⾏的产品开发流程；6.项⽬管理薄弱；7.技术开发和产品开发未分离，缺乏技术研发体系；8.缺乏CBB（共⽤构建模块），缺乏知识积累及共享机制；9.缺乏有效的培养机制，研发⼈员的职业化素质不⾜；10.缺乏有效的研发绩效管理与激励机制。建议应···

2023-09-19

研发人员设计产品，要从对裸机的成功负责，转变为对产品包成功负责。所谓裸机，就是研发人员对产品设计，只是关心产品的功能和性能，因为这是客户的需求，而对其它产品包要素漠不关心，甚至是抵触的情绪，如公司内部的需求。研发人员尤其是高层次的研发人员如果仅仅将自己定位为单纯的技术工程师，只关注技术实现，过度热衷于技术的先进性，而对产品可靠性、成本、可制造性漠不关心，对新产品的市场成功往往不利。有一段时间，华为···

2023-09-19

摘要：IPD体系的设计和实施推行涉及到流程优化/再造、组织变革、员工思想的转变。在IPD体系实施推行中，往往会遇到来自个人和组织方面的阻力，尤其是公司老员工（包括部分创业者）的阻力。本文结合若干管理咨询项目的实践，探讨在IPD变革过程中，如何克服来自公司老员工的变革阻力。IPD做为一个得到各个行业成功验证的研发管理体系，需要对企业研发流程体系进行优化、再造或者重建。一般说来，同时伴随公司组织结构的调整优化，员工···