2022-10-25

如何建立产品线组织模式如何构建高效的产品管理体系产品管理的目的就是让企业的产品更好卖，产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块。这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的。其中，产品战略是解决产品发展方向的问题，它为其它四个模块提供了方向指导，使其不偏离公司的战略和产品战略;产品开发是在有规划的进行开发，而非投机或随意式的开发;同时，产品上市后并不是···

2022-10-21

IPD不仅仅是一套理论模型，更是一套成功产品经营与研发管理的实践。在上世纪八十年代美国PRTM咨询公司提出了PACE（产品及周期优化法），并在业界推广，广泛应用在电子信息、机电、汽车、重工、家电、食品、医药等行业。IBM公司1992年左右实施PACE研发管理变革，并在1994年总结提出了IPD体系。在中国大陆首先是华为公司引入IBM咨询，从1998年开始持续10多年，先后构建了包括需求管理、市场管理（MM）、产品及技术规划、IPD开发、技术···

2022-10-18

1、TR1：在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。2、TR2：在计划阶段对产品设计规格的评审。TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。3、TR3：在计划阶段对概要设计的评审，确保设计规格已经完全、正确地在概要设计中得到体现。TR3的结果将作为开发阶段的后续详细设计活动是否继续投入资源的根据。4、TR4：保证BuildingBlock用于系统级构建···

2022-10-17

ipd开发流程的五个阶段是启动、计划、执行、监控、收尾。 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目经理或规划团队需要根据目前的学习制定出项目的主计划和子计划，然后可以对计划进行再细分，最终落实到任务和子任务上，将任务分配到人。

2022-10-14

技术评审，TR：technical Review具体评审要素，根据各企业具体情况，不尽相同，仅供参考。具体TR评审要素如下：TR1评审要素表产品需求1、产品需求是否清晰？2、是否包含可用性需求？3、是否包含可靠性需求？4、是否包含可服务性需求？5、是否包含可测试性需求？6、是否满足市场需求（外部需求）和业务需求（内部需求）？7、关键业务是否满足主要客户提出的需求？9、需求是否确定优先级？安全需求10、安全需求是否已经考虑？TR2评审···

2022-10-14

基础产品开发管理体系是IPD最为重要的使能器。管理体系是框架和决策规则，它不随着任何个人和流程的变化而变化。在这里，整体要大于各部分总和。当跨部门团队作为一个集成管理、决策团队时，个人和组织的作用有非常明显的增加。IPD管理体系是整个公司将如何运作的角色模型，它是内部衡量杆，通过他可以在公司内外判断IPD的价值。IPD的管理体系结构包括对许多矩阵组织关系的管理。每个组织都有明确的使命、角色和职责，因此，责任划···