2022-07-26

当前，越来越多的科技型企业希望借助IPD体系提升研发效率和产品竞争力，不少企业付诸了实践，或自主推行，或通过外部咨询机构或咨询人士帮助，但大多效果不理想。究其原因：第一个问题是对IPD体系的认识是“瞎子摸象”，对IPD的了解存在很大的片面性和局限性，如认为IPD就是一套开发流程。第二个问题是对IPD体系的实施缺乏系统思考和整体规划，希望通过一两年时间导入流程、建立团队、配套一些管理措施就能够大功告成。IPD的来龙去···

2022-07-26

集成产品开发流程（IPD），是一套进行产品开发管理的体系和方法，是业界流行的最佳实践，它的起源是美国80年代出现的PACE理论。CMM是软件成熟度模型，主要侧重于项目在研发过程中的管理，由美国SEI提出。项目管理则是一套通用的项目管理的方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会PMI在PMBOK中提出的整套项目管理理论。IPD和项目管理、IPD和CMM的关系，是大家经常困惑的热点问题。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关···

2022-07-26

中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为从1998年开始，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。一、IPD的由来与IBM的实践集成产品开发（Integrated Product Development,···

2022-07-25

今天的市场不缺好的产品，缺的是有竞争力的产品，企业要把创新优势转化为产品核心优势，才能获得持续的竞争优势。由于人们的需求经常变化和提高，企业只有不断改进产品，增加特色和功能，提高产品质量，改进产品包装，才能适应消费者不断变化的需求。为什么要把产品开发流程结构化？为了帮助企业管理好产品开发，要将产品开发打造成为结构合理、定义清楚的流程，在自上而下的层次架构中，上层结构可以简单一些，但越到下层越具体，···

2022-07-25

如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心···

2022-07-25

从逻辑顺序看，企业经营应当是“战略—产品规划—产品开发—生产—销售—服务”，也就是下图中从左到右的流程。但很多中国传统企业的关注重点和能力构建是从右向左进行的，以卫 Sir 当前所在企业为例，靠贸易起家，借着行业的红利期快速完成了原始积累。之后开始在贸易的基础上做了一些产品开发集成，以便提高企业的竞争门槛。如今，行业贸易的红利逐渐褪去，企业增长开始面临困境，这也间接推进了企业的规划管理过程。而卫 Sir 所···