2022-11-11

PLM中的需求管理内容产品生命周期大致分为需求、设计、制造、销售服务和回收5个阶段，需求贯穿于产品生命周期的各个阶段在需求阶段，主要的活动是需求的获取与需求的整理分类，需求的获取有多种途径和办法，例如，客户参与、接触交流、网站论坛、发帖反馈、市场调查、问卷调查以及现场咨询等形式，将需求获取后就要对需求进行整理和分类，以使需求表示调理清晰，表达规范化，为后期需求的使用作铺垫。在设计阶段，需求直接驱动设计···

2022-11-11

一、前言：为什么要做产品生命周期管理公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润，因此，努力优化产品上市后的生命周期管理就显得非常重要。从长远来看，对任何公司而言，不重视产品上市后的生命周期管理，对产品和收益缺乏关注，会给新产品创新和开发规划带来很大的风险，进而影响公司的业绩。因此， 产品生命周期 管理势在必行。但实际上，许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线。而是···

2022-11-09

软件型企业通常也会有自己的IPD流程，IPD是产品从0到1的研发整体流程。在IPD中，由于涉及到的流程多，参与的人员多，如果没有一个在线工具支撑，那么很容易陷入混乱。传统管理中，PM通过excel将IPD中的每个流程节点管理起来，但是excel的分享和记录变化能力很差，要看过程的变化很难，也缺少协作。如果有在线的项目管理工具，我们看看IPD可以怎么开始推进？我们选取了Tita的项目管理，来向大家展示IPD在项目下可以怎么推进。首先，···

2022-11-04

1 IPD解读什么是IPD？IPD是一套产品及研发管理的体系，是从产品投资与开发的角度来审视产品与研发管理的思想和架构。通过构建优秀的管理体系来达到提升产品管理与研发绩效的目的。IPD涵盖了产品从概念到生命周期结束全过程的管理，而这一过程正是技术创新的过程。因此，通过实施IPD从而提高产品开发的效率和成功率，降低成本，提高企业效益，能够达到提升产品开发能力的作用，同时也达到了提高企业自主创新能力的作用。从国内企业实···

2022-10-26

IPD流程管理起源于美国，经由IBM公司实践推广后，1999年，任正非将其带入华为公司，通过“不换思想就换人”的强硬推广，让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升，巩固了行业领先位置，期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理，一时间IPD管理也被奉为圭臬。现代企业的发展需要先进的管理模式， IPD 结构化流程是指管理研发的整个流程体系，包括市场管理流程、需求管理、IPD 流程，以及相关支撑方法（公···

2022-10-13

软件型企业通常也会有自己的IPD流程，IPD是产品从0到1的研发整体流程。在IPD中，由于涉及到的流程多，参与的人员多，如果没有一个在线工具支撑，那么很容易陷入混乱。传统管理中，PM通过excel将IPD中的每个流程节点管理起来，但是excel的分享和记录变化能力很差，要看过程的变化很难，也缺少协作。如果有在线的项目管理工具，我们看看IPD可以怎么开始推进？我们选取了Tita的项目管理，来向大家展示IPD在项目下可以怎么推进。首先，···