产品开发的组织架构指开发项目的立项和如何有效的确定产品开发的人员组织。 确定开发产品的立项和合理的调配开发人员组建开发团队是产品开发成功的前提和基础， 通过合理的产品立项组织和产品开发过程控制， 缩短产品的开发周期， 达到资源的合理利用。

1. 1、 产品开发 IPD 的基本思想

在产品开发组织中, 集成产品开发的基本思想是一套先进、 成熟的理论， 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称 IPD） 包括产品开发的模式、 理念与方法， 包含了先进的产品开发理念和开发模式。集成产品开发（IPD） 的基本思想的核心思想包括：

· 强调产品基于市场开发； 新产品开发是一项投资决策。 IPD 强调要对产品开发进行有效的投资组合分析， 开发要以客户需求为核心进行， IPD 把正确定义产品概念、 市场需求作为流程的第一步， 使产品的立项准确；

· 跨部门、 跨系统的协同， 采用跨部门的产品开发团队（PDT： Product Development Team） ，通过有效的沟通、 协调以及决策， 达到尽快将产品推向市场的目的， 强调资源的有效利用和资源整合；

· 异步开发模式， 也称并行工程。 通过严密的计划、 准确的接口设计， 把原来的许多后续活动提前进行， 这样可以缩短产品上市时间。

· 重用性。 采用公用构建模块（common building block) 提高产品的开发效率。 注重技术资源的重用和使用。

1. 2、 IPD 开发模式的优点

产品的开发组织架构主要中依据 IPD 的基本思想， 从企业的流程重组和产品重组的角度使产品的立项开发和产品人力资源有效调配依据一个完整的框架和管理流程， 其主要优点在于：

①产品研发周期显著缩短；

②产品成本降低；

③研发费用占总收入的比率降低， 人均产出率大幅提高；

④产品质量普遍提高；

⑤花费在中途废止项目上的费用明现减少。

1. 3、 基于 IPD 思想建立的产品开发组织架构

依据 IPD 框架的基本思想， 从企业级的管理角度， 构建了一套完整的产品开发组织架构。 产品开发体系以矩阵方式组织， 划分为产品线和资源线。

产品线是由开发、 测试、 工程、 客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。实行产品经理负责制， 由产品经理负责组织产品开发团队（PDT） ， 进行产品的开发、 测试、 实施和技术支援的组织协调工作； 产品开发组织、 测试和实施等工作可根据项目大小的需要设项目经理完成具体的开发、 测试等工作。资源线包括开发部， 测试部， 工程部和技术支援部。 各资源部门经理可根据产品开发团队的人员需求情况进行人员调配， 组织必要的技术培训和技术指导， 以达到资源的合理配置和充分利用。

产品的总体设计和开发管理由产品总体组负责。 整体的产品开发组织架构如下：

其中技术总监负责产品的开发和技术管理工作， 市场总监负责根据市场需求， 协同总体组根据技术实现情况确定产品的立项。通过矩阵式的资源线和产品线的产品开发组织， 使公司产品开发组织灵活， 资源调配合理， 缩短产品的开发周期， 提高产品的开发效率。

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