关于产品开发的组织结构, 这里借鉴软件开发管理中 IPD 开发模式， 构建所需团队.(在产品开发组织中,集成产品开发的基本思想是一套先进、 成熟的理论， 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称 IPD） 包括产品开发的模式、 理念与方法， 包含了先进的产品开发理念和开发模式。 )

整体的产品开发组织架构如下：

产品线是由开发、 测试、 工程、 客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。 实行产品经理负责制， 由产品经理负责组织产品开发团队（PDT） ， 进行产品的开发、 测试、 实施和技术支援的组织协调工作； 产品开发组织、 测试和实施等工作可根据项目大小的需要设项目经理完成具体的开发、 测试等工作。

资源线包括开发部， 测试部， 工程部和技术支援部。 各资源部门经理可根据产品开发团队的人员需求情况进行人员调配， 组织必要的技术培训和技术指导， 以达到资源的合理配置和充分利用。

产品的总体设计和开发管理由产品总体组负责。其中技术总监负责产品的开发和技术管理工作， 市场总监负责根据市场需求， 协同总体组根据技术实现情况确定产品的立项。 通过矩阵式的资源线和产品线的产品开发组织， 使公司产品开发组织灵活， 资源调配合理， 缩短产品的开发周期， 提高产品的开发效率。

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