《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统》
来源:IPD百科 作者:IPD小生 关注:318次 更新时间:2022-11-25 11:18:58

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前 言

在战略管理中,几乎所有企业 常常遇到 5大问题 :

1依赖老板个人决策,仅是高层意志,往往 打不准,打不快,打不好,打不省 ;

2战略中的角色错位,高层陷入日常业务,中基层根据高层指令行事, 无人做战略决策 ;

3做了年度经营计划或 自欺欺人的假战略 ,或战略意图过小、 缺乏战略控制点 ;

4战略未解码、未量化 、未与组织/人才/绩效激励挂钩;

5没有清晰的战略目标和路径, 缺乏战略协同 、员工各自为战,部门间互相推诿扯皮。。本课程主要内容是华为如何应用DSTE模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统,它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。

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课程特点

理论讲授+工具分析+案例分析+小组研讨

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学习目标

边研讨,边点评,边输出:

研讨一: 通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵

研讨二: 根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图

研讨三: 设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点

研讨四: 将战略意图和控制点解码成关键任务、年度目标及子任务

研讨五:企业各部门考核BSC与负责人PBC

研讨六:企业DSTE配套体系变革路径

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课程对象

企业负责人、战略管理部门负责人、运营管理负责人、中高层管理者及专业管理人员

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课程大纲

第一讲:BLM模型的核心要素

一、战略与战略制定的基本要点

1. 战略与战略思维

2. 华为启示:坚定不移的穿美国鞋

3. 战略与愿景、使命、价值观的关系

4. 战略及业务思想

3. 战略制定的常见主要方法工具

1)SWOT方法

2)波士顿矩阵

3)波特五力模型

4. 战略管理组织、流程与方法论

1.战略管理组织:责任人、决策组织

2.  DSTE 流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上

3.  战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

二、BLM业务领先模型介绍

1. BLM基本原则

1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3)战略与执行紧密整合-重在结果

4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

2. BLM成功的四核心要素

1)战略是方向

2)执行是核心

3)价值观是基础

4)领导力是根本

第二讲:BLM模型的战略描述

一、BLM模型中战略制定要点

1. 市场洞察:核心五看

> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST 工具/甘特炒作曲线

> 看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)

> 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/18要素+雷达图

> 看自己:商业模型画布

> 看机会:细分市场的5 大原则

2. 战略意图:目标制定

> SPAN 图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

> 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑

> 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开

3. 创新焦点:业务组合

> 创新焦点:下一代产品和技术

> 创新方向:对准客户需求、依托现有优势

> 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点

> 战略控制点的战略控制系数

> 华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略

4. 业务设计:商业模式

二、战略金字塔与战略描述

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例

第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案

什么是战略解码

> 第一次战略解码:业务设计TO 关键任务

> 华为战略解码关键任务举例

> 组织如何支持战略执行

> 人才如何支持战略执行

> 文化氛围如何支持战略执行

3. 管理者在战略解码过程中的作用

4. 战略解码的核心步骤

1)财务层面

2)客户层面

3)内部运营层面

4)学习与成长层面

5)构建各层级战略地图

5. 组织绩效目标KPI的分解

6. 个人绩效目标PBC分解

案例分享:华为公司的典型案例及应用经验

第四讲:战略执行BEM四维核心要素

一、关键任务依赖关系管理

1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑

2. 有效的流程与组织是战略执行的载体

1)华为的流程架构L0-L6体系

2)IPD集成产品研发流程体系

3)ISC集成供应链流程体系

4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

3. 华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

二、正式组织管理

1. 华为全球化组织发展阶段

1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2)从“狼狈组织”到“铁三角”

3)一线呼唤炮火“班长的战争”

2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理

1)组织绩效管理流程

2)组织绩效目标制定的总体思路

3)组织绩效结果管理应用

4)流程绩效管理

5)个人绩效管理PBC

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

三、人才管理

1. 战略执行对人才的要求:选-育-用-留

2. 战略需求决定人才需求及管理过程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

1)上甘岭出将军,将军是打出来的

2)干部选拔三优先原则

3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰

5. “导向冲锋”的激励机制

1)基于战略实现全面激励管理体系

2)虚拟受限股权激励机制

3)TUP激励实施应用

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

四、文化与氛围管理

1. 员工行为规范

2. 员工对工作环境的感知

3. 文化价值观的宣导与传播

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

第五讲:华为价值评价体系

1. 组织绩效考核要点与方法

2. 个人绩效考评要点与方法

3. 不同层级员工的考评

4. 不同区域员工的考评

5. 绩效考评的常见误区

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

绩效考评结果的应用


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