在研发体系中，组织结构和研发流程是相互依赖和并存的。组织结构决定研发流程的定义同时也为研发流程服务，传统的研发流程多局限于研发部的内部职能工作流程，并不涉及整个产品的开发流程，同时该流程多采用串行开发的模式，缺乏明确的阶段划分和层次划分。而IPD的核心思想中的结构化的产品开发流程就是针对这些问题提出的解决思想和方法。
IPD研发流程采用分层和并行开发的思想，其层次结构如下：
最下层有各种模板和SOP组成，这些模板设计到各个阶段使用的工作模板，用于支撑整个工作流程的顺利工作。
子流程定义个了各个阶段内部的子流程，用于指导阶段内部的工作过程
阶段流程属于IPD结构化流程的主要流程
上层的所谓的袖珍卡是对IPD主要流程的一个抽象。
在阶段划分上IPD将阶段流程划分为如下阶段：概念阶段，计划阶段，开发阶段，验证阶段，发布阶段，生命周期阶段。
概念阶段主要工作流程
概念阶段的主要目标：
对产品机会的总体市场吸引力和是否符合公司的产品战略目标进行定位和评估
概念阶段主要关注点：
主要关注分析市场机会，财务结果，成功的可能性以及存在的风险
基于有效的经验和假设，而非详细数据。如果概念得到通过，需要在计划阶段完成分析对假设进行证实
如果概念被否决，产品就此中止。无需投入其他资源
概念阶段的主要交付件：
初步的业务计划
产品的业务说明
项目任务书或者项目合同
计划阶段主要工作流程
计划阶段的主要目标：
清晰的定义产品规格和其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划和资源计划，定义风险计划，确保风险可以被合理的控制
计划阶段的主要关注点：
确定最终的产品开发方案，定义产品，需求等
基于数据和技术的分析，证实概念阶段的假设，定义产品开发计划并申请IPMT的批准，如果没有的到批准，则NO GO
定义项目任务书或者项目合同和IPMT签署项目合同
计划阶段的主要交付件
产品规格说明书
系统设计说明书（架构，概要）
项目合同书
计划阶段计划
端到端的计划WBS
开发阶段主要工作流程
开发阶段的主要目标：
设计产品，并具有最终获得批准的方案开发产品，和工程测试方案，工程方案，营销策略和方案进行集成
开发阶段的主要关注点：
确保产品在市场上最终成功，评审市场和客户需求，评审产品和财务指标
设计和集成满足产品规格的产品
开发和构建产品
准备发布和验收方案，客户服务，技术支持等
开发阶段的主要交付件：
详细设计
产品
详细的产品发布计划
Bate测试方案，地点，客户
产品文档
验证阶段工作主要流程
验证阶段的主要目标:
根据产品特点验证产品，执行为满足产品需求而必须的更改。发布产品和所有的产品以及相应文档。
验证阶段的主要关注点：
确保产品的市场成功，验证市场和用户需求，验证产品规格，验证财务的估算和假设。
确保产品功能和性能，形成最终的产品
验证阶段的主要交付件：
合格的产品，合格的产品文档，合格的客户服务策略和技术支持方案
确定的产品发布计划
产品的缺陷和质量报告
发布阶段的主要工作流程
发布阶段的主要目标：
发布产品满足客户在功能，性能，稳定性，可靠性，易用性等方方面面的需求。
发布阶段的主要关注点：
验收产品，准备发布和发布产品
评估市场发布计划并进行必要的修改
准备或者定义产品生命周期的计划
发布阶段的主要交付件：
内部发布通知。
升级客户通知
客户迁移计划
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