IPD是IBM在最危机的时候，在CEO郭士纳的改革中，基于《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）并结合IBM的实践经验而优化产生的一种先进的产品开发模式。在IBM的实践过程中无论存财务指标和质量指标上都对IBM的产品开发起到的重要作用。在IBM实施IPD的过程中，产品研发周期显著缩短，产品质量明显提高，研发成本和研发投入都得到了显著的降低。

IPD的核心思想和框架

1.  产品开发是一项投资决策，IPD强调对新产品的开发进行有效的投资组合分析。在开发过中进行决策评审，决定产品的GO/NO GO。

2. 基于市场的开发，IPD强调产品的创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，因此IPD把正确定义产品的概念，市场的需求作为流程 的第一步，把事情作正确

3. 跨部门，跨系统的协作，采用跨部门的产品开发团队（PDT），通过有效的沟通，协调，决策加快产品的开发。

4. 异步开发模式，将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术分解为不同层次的任务，并行开发所有层次的任务。通过对每个层次的关注和面向市场的开发，快速、高效、不断地推出具有竞争力的产品。

5. CBB（Common Building Block）：即重用，在不牺牲差异性的情况下尽可能重用。CBB是实现异步开发的基础和手段。当产品是基于许多成熟的共享的CBB和技术搭建或集成而成的话，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。

6. 在非结构化和过于结构化当中找到平衡：产品开发是复杂的，因为产品开发人员必须完成成千上万项活动，而这些活动涉及到方方面面、各个部门，如何协调这些活动便成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的活动，产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。

IPD的框架是IPD的精髓，它代表了业界最佳的实践的诸多因素，具体包括异步开发，跨部门的团队，项目和管道管理，结构化流程。

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