IPD是一种管理模式和管理思想，可以根据行业特点、企业规模、发展阶段和现状进行分阶段设计和实施。IPD体系在一些比较刚性的核心思想和原则约束下，给具体的流程、组织结构设计方式留下了足够的企业个性化空间。比如IPD体系中，流程是根据角色和活动进行定义，角色和组织之间的链接是通过跨部门团队进行，这样给组织结构设计留下了充分的企业个性化空间。
IPD的核心思想包括八个方面，在下表中对八个方面的核心思想具体含义进行描述，并列出要体现这些思想所必需的组织、流程、以及工具/IT支撑（包括PLM系统）
核心思想 | 具体含义 | 组织/流程支撑 | 工具/IT支撑 |
产品开发是投资行为 | l 产品开发有风险，要考虑投资回报/风险 l 产品开发需要进行初始/过程评审 | l 组合管理 l 决策评审流程 l 评审要素表 | l PM（项目管理工具） l 组件管理工具 l 可视化多项目管理 |
基于市场的创新 | l 市场成功是产品开发的最终检验标准 l 管理系统要真正体现市场导向 | l MM（市场管理和产品规划）流程 l 产品开发流程 l 需求管理流程 | l RM（需求管理） l 绩效的IT支撑 |
基于平台的异步开发模式和重用策略 | l 构建产品平台战略 l 系列化开发产品 l 通过器件/模块重用提高开发效率和降低成本 | l 平台开发流程 l 技术开发流程 l CBB管理制度 | l PM（项目管理工具） l PDM |
技术开发和产品开发分离 | l 减少产品开发不确定性 l 技术开发先行 l 技术开发和产品开发有机偶合 | l 技术开发流程 l 产品开发流程 l 技术战略和规划流程 | l PM（项目管理工具） l 流程管理 |
跨部门协同 | l 职能部门间的紧密协作 l 给项目经理足够权限 | l 组织结构变格 l 项目团队建设 | l PM（项目管理工具） l 沟通工具 |
结构化并行开发流程 | l 根据研发对象特点，对流程进行详细定义，明确什么角色在什么阶段做什么事情，输入输出是什么 | l 产品/技术/研发流程 | l PDM l PM（项目管理工具） l 资源管理 l Workshop |
产品线和能力线并重 | l 产品线/产品开发线和职能线/能力线职责相对分离，两者同样重要 | l 垮部门流程 l 部门内部流程 l 资源建设制度 | l CAD、CAM、DNC、PDM等 |
职业化人才梯队建设 | l 管理员工职业生涯 l 构建满足公司未来发展的人力资源体系 l 培养综合性人才 | l 任职资格认证和管理制度 l 资源池管理 | l E-HR，任职资格管理电子流程 |
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