集成产品开发(Integrated Product Development, 简称 IPD) 是一套产品开发的模式、 理念与方法。 IPD的思想来源于美国 PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法一书， 该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

最先将 IPD 付诸实践的是 IBM 公司， IBM 公司实施 IPD 的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：

1、 产品研发周期显著缩短;

2、 产品成本降低;

3、 研发费用占总收入的比率降低， 人均产出率大幅提高;

4、 产品质量普遍提高;

5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少

产品研发 IPD 流程概述

IPD(Integrated Product Development) 是一种先进的产品研发流程。 在 IPD 流程中， 产品研发一般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。 概念阶段是对产品的基本功能、 外观、 价格、 服务、 市场销售方式、 制造等基本需求进行定义的阶段， 这个阶段主要产生新产品的需求说明书; 计划阶段制定产品规格说明书， 确定产品的系统结构方案、 明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划;开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计， 并实现系统集成， 同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发; 验证阶段进行批量试制， 验证产品是否符合规格说明书的各项要求， 包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。 验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品， 并经历新产品产量逐渐放大的过程。 生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。 品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。

在明基的产品研发中, 甚至在整个泛宏基集团, 产品的开发均采用产品开发流程--C 系统, 即 C0~C6 的开发程序, 作为研发工程师主要完成 C2, C3 和部分 C4 的工作, 从产品的实验室阶段 LPR(Lab Pilot Run) , 到工程量试导入 EPR(Engnieering Pilot Run) , 再到 PPR&MP 即为工厂段的主要内容了。为了加快产品研发进度， 需要在产品研发过程中引入并行工程(Concurrent Engineering) ， 以及异地开发， 使各项研发工作尽可能提前进行， 以缩短总的产品研发周期， 并降低产品研发成本。

为什么要建立结构化的产品开发流程?

企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：

1. 开发产品没有一个“统一方法” ;

2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程， 而不是面向市场、 面向客户的全流程;

3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;

4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;

5. 职责界定不清晰， 理解不统一;

6. 术语和定义不一致。

当面临这些问题时， 建立结构化的产品开发流程成为必然。 通过建立结构化的产品开发流程：

1. 建立面向市场、 面向客户的全流程， 及时响应市场/客户需求， 有效管理需求变更， 缩短产品开发周期;

2. 串行开发流程转变为并行开发流程;

3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制， 保证产品开发质量;

4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控， 及时了解项目状况， 并采取纠正措;

5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。

结构化的产品开发流程

1. 采用分层分级的思想， 纲举目张地呈现产品开发流程;

2. 建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT) 及其运作机制

3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导;

4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点 DCP、 技术评审点 TR、 关键里程碑/事件点， 如： 模具评审点、 长交期物料的认证等等) ;

5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则， 并建立相应的模板和表单。

研发项目管理体系

1. 建立以产品开发流程(IPD 流程) 为基础的， 集成了项目管理模式、 IT 及跨部门团队的研发项目管理体系;

2. 建立跨部门的、 端到端(E2E) 的项目计划体系， 并分层实施、 分层监控;

3. 建立全面的项目管理体系， 涵盖质量、 风险、 沟通、 团队建设等;分层实施、 分层监控产品开发流程(IPD 流程) 与项目管理的关系

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