在这么多年的IPD体系构建与咨询培训的过程中，我发现很多企业的IPD推行并未取得实际的收益，至于原因也各有不同，但无论有多不同，至少有一点是相同的，那就是他们对于这件事认知的高度不足，对于IPD体系蕴含的管理哲学思想缺少深刻的理解。
简单来说，IPD并非一套流程或一副架构，而是一种管理思维的具化。如果你不去理解它背后的思维，只是效法一些显性的形式，那结果往往并不好，甚至还会适得其反！
归纳一下，IPD所体现的经营哲学，主要有以下几点：
1. 企业的所有行为必须直接或间接以投资回报为根本出发点。如果不是，无论多高大上，都只能是在扯淡！
2. 短期行为必须为长期战略服务。任何只顾眼前利益的短视都将葬送未来。反之，那些不切实际的好高骛远，最终只能构建出痴人的空中楼阁！
3. 价值观和人才梯队，是任何战略战术的源泉和实施者。而这个价值观必须是自己的，抄袭不来。这个人才梯队也必须是自己培养的，收编别人的队伍永远打不了硬仗！
4.海纳百川，有容乃大，流水不腐，户枢不蠹。IPD从来不排斥一切优秀的工具和方法，也从来不会停止改善和优化。它是一套活的体系，是不停变化的。不变的是它的价值观和它强调持续变革的核心理念！
5. 辩证和均衡是这个世界永恒的规律。只要你的理解僵化了，那你的方向必定是错误的。有些人被一些所谓的顾问影响，被动接受了先僵化，后优化的思想，结果削足适履，导致连路都不会走了。岂不知，任正非当年讲过多少关于IPD的话，他只选择自己愿意听的听。那些诸如“IPD要学习，学习，再学习”的忠告却置若罔闻！
华为有幸，任正非除了是个企业家，更是个思想家和哲学家。这样的人必然勤奋的学习和思辨，而跟风者却看不到这些成就背后的付出，而愿意相信一套流程能够解决问题！我想说，IPD真正重要的不是最终的结果，而是构建过程中的学习、思考、总结和蜕变！
革命本身并不是什么好玩儿的过程，革命的洗礼和淬炼后，却可以得到百炼金刚！不想经历痛苦和折磨，就无法获得最终的彻悟！
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