研发绩效管理咨询
来源:科济管线咨询 作者:corgi博士 关注:402次 更新时间:2022-03-28 22:19:38


如何制定有效的研发关键绩效指标 (KPI) , 既体现公司的战略要求, 又能 牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作? 如何根据产品战略及规划分 解目标? 如何评价难以量化的工作? 如何理清矩阵结构中的考核关系? 如何针


对不同项目、 不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公

平的评价? 如何辅导知识性的工作? 与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈 和反馈?  … …这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑 战。

强调绩效管理对公司战略的支撑作用,强调计划与 KPI、上下级的环环相扣,推 行 BSC 与 PBC 并举, KPI 与 OKR 并重的, 月度、 季度、 年度并行的多元化考 核体系。


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研发绩效管理体系


定义产品开发与技术开发团队项目 KPI 指标。

研发各部门 KPI 指标体系, KPI 指标数据收集计算方法

优化季度考核模式与绩效比例、 方法。  根据职级区分月度绩效、 年度绩效的工 作机制,

建立基于增创研发绩效激励管理制度, 完善绩效考核相关模板


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  建立支持研发全过程的研发创新激励体系                                                 


建立全面的研发项目评价体系, 确保实现项目目标                                   

完善 CCP 增创奖励:  项目奖、  项目个人奖、  项目里程碑奖与共享收益奖   

思考探索持续增长特殊奖励与特殊增创活动的单独奖励                             

建立跨部门的项目工作团队, 支持跨部门工作。 


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