2023-10-19

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制···

2023-10-19

很多人对“战略规划”这个词比较熟悉，对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉，其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程，华为现在叫DSTE，后面我们会把整个战略管理的定义展开来讲。华为的战略管理2个显著特点，一个叫以客户为中心，另一个叫以目标为导向。一、以客户为中心我相信所有了解华为的人都知道这是华为的魂，但是我想分三个层次来展现一下华为以客户为中心的魂，具体在业务场景中，它具体是怎么对应的。第一层次：客···

2023-10-19

dste战略流程是一种用于解决商业问题或提高企业绩效的框架。它由四个步骤组成：定义问题、策略规划、实施策略和评估成果。下面将对每个步骤进行更详细的介绍。第一步：定义问题在这个阶段，需要决定问题的范围、目标和可行性。这需要在组织内收集和分析数据、讨论并与利益攸关者交流以确定问题的核心。a. 收集和分析数据。必须从组织内和外部环境获得数据，以实现对问题的深入理解。包括竞争对手、客户、市场趋势、经济和社会趋势等···

2023-10-10

一、IBM的BLM简介IBM的“业务领先模型”（Business Leadership Model)是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年与美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。上图左边是战略部分，包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等四个模块；上图右边是执行部分，包括关键任务、及相互依赖关系、正式组织、人才和氛围与文化。BLM模型分三个层次，最···

2023-08-15

战略规划是企业为了应对快速多变、严峻挑战的环境，求得长期生存和发展而进行的全局性、总体性谋划，部分企业每五年制定一次战略规划，以满足未来发展需求，内容涵盖了财金发展、人力资源、生产、技术创新、能力建设等多个方面，内容和层级体系保持了相对的完整性，但是规划实施步骤和具体期限尚无法体现在规划报告中；为了确保规划目标的实现，通过建立相适应的规划实施计划管理体系，对重要规划目标进行分解，以滚动实施计划的形···

2023-08-15

摘 要：以战略目标为基础，开展对下一年度工作计划的编制，主要分为业务目标设定阶段、业务计划编制调整阶段、业务计划发布及日常管控阶段和业务计划评估考核四个阶段。Key：战略目标；业务计划；运营管控以战略目标为基础，开展对下一年度工作计划的编制，主要分为业务目标设定阶段、业务计划编制调整阶段、业务计划发布及日常管控阶段和业务计划评估考核四个阶段。业务计划基本框架通过经济指标、业务发展、能力建设三个维度，将···