基于我们所经历过的诸多案例，以及对相关企业的长期追踪分析，我们认为，战略解码之所以越来越多地受到企业家的青睐，被广泛地适用于不同行业、不同规模的企业，甚至成为各公司的年度必定动作，而不再采用其他复杂繁琐的战略制定和战略执行管理模式，是因为战略解码拥有以下优势：

（1）速度快、效率高，短时间内澄清战略内容及行动，有利于战略敏捷生成并快速迭代。

提到“战略”一词，通常给人的感觉都是“高大上”、“神秘感”、“大而重”，好像如果没有几百页的调研分析报告及好几个月的反复论证，就不足以称为“战略”。

然而，这也是企业家最大的痛。尤其是在互联网时代，市场日新月异、客户需求变化莫测、竞争层出不穷，如果还使用传统的战略管理方法，就算是制定规划出来了“正确”的战略（Right things），可能也错过了“正确”的时间（Right time）。

市面上不乏设计精美、逻辑完整、体系全面的战略管理方法或工具，但如何将“繁重”的战略与“敏捷”的管理要求相结合、如何将“大而全”的战略化为“小而精”的可试错的战略举措、如何将“长期”的战略落实到“日常”的行动步骤中，如何将“全面”的战略与“局部”的工作流程及组织管理模式结合起来，才是企业家切切实实想解决的问题。并且，解决方法本身是否够敏捷、够快速、可迭代，也是企业家在战略管理中的核心诉求。

VUCA时代，战略机遇稍纵即逝，黑天鹅事件频发，企业往往来不及去做纷繁复杂的调研分析，战略决策和战略硬仗重在快速。过去那种周期较长、详尽周全的战略调研分析模式，已落后于时代要求和企业期望。企业在战略选择上更倾向于依靠内部分析先确定方向、低成本小范围试错，一旦有效，就逐步扩大试验范围、大面积快速推广。

在RIDER模型中，通过战略澄清中的集体研讨和群策群力，能够快速澄清或形成战略目标、增长策略及核心竞争力等关键信息。

一般情况下，通过两天的战略澄清会、两天的高层战略解码会，一到两天的个人绩效合约讨论会以及一些不定期的专题动员会、调度会、述职会，能将企业的战略从模糊到清晰、从愿景方向到年度硬仗、从总体目标到实现路径、从行动计划到资源分配、从组织目标到个人目标，实现目标任务的分解落实，最终实现战略从脑中到墙上、从墙上到脚下的结果。

另外，大数据和人工智能的加持，5G时代、物联网和产业互联网的到来，使企业通过企业大数据平台或第三方平台获取各类决策所需数据，更方便和快捷，也能够进一步提升战略在敏捷生成过程中的正确性及有效性。

过去一个战略规划能管五年或十年，而现在五年战略已然少见，更多是只管三年甚至是当年；过去需要兴师动众甚至花重金请咨询公司，现在更多地是依靠自身的力量辅之以外部的力量；过去强调战略调研要洞察百年、做足够长期的预判，现在追求的是打好眼前每一场仗，先活下来，战略是不断细化和校正的过程。正如华为任正非先生所言，战略方向只需要大致正确，关键在于要适应当时当地的状况。

（2）强调硬仗、非赢不可，形成共克时艰的凝聚力。

战略解码会的第一个重要产出，就是在战略澄清的基础上讨论出来“年度必须要打赢的仗”（必赢之战，又叫硬仗），最好3-5个，一般不超过7个。无论是大型组织还是小型企业，都需要聚焦于最需要关注的优先级目标。梳理硬仗的过程，其实就是选择战略重点的过程，也是常说的“战略不仅仅是选择做什么，也是选择不做什么。”一旦硬仗确定下来，就需要全力以赴，调动各方资源及力量，咬牙确保实现。

硬仗必须是有挑战性的，影响企业生死存亡或者持续发展的，只有这样的目标内容，才能真正呼唤起各级管理人员及员工内心的使命感和责任感，真正体会到与企业共发展的凝聚力，也才能真正激发组织整体的潜力。一个好的硬仗目标，就像是一面旗帜，在艰难前行的征程中，能够时刻指引方向并激励鼓舞士气。

任正非在2013年新年献词中说：“如果我们能坚持‘力出一孔，利出一孔’，‘下一个倒下的就不会是华为’；如果我们发散了‘力出一孔，利出一孔’的原则，‘下一个倒下的也许可能就是华为’”。战略解码，就是让公司上下拧成一股绳，达成力量的聚焦、任务的聚焦、利益的一致，集中力量办大事、办成事。

（3）强调团队的拥有感和参与感，共创共识，实现上下同欲。

传统的战略管理方法多采用自上而下逐级贯彻的方式，一把手意志决定一切，中基层员工甚至高层员工很少参与战略讨论和决策，企业的命运基本寄托在老板个人的英明远见上。然而，当今时代，仅仅靠老板一个人的智慧无法保证企业的战略适应性，组织去中心化、小微化、组织架构愈发扁平的趋势日渐多见，中央集权式大包大揽式的管控模式、科层制的决策机制受到挑战。由此，团队成员是否真正参与战略的讨论、是否有权决定战船的走向和战役的打法，对战局的结果就很重要。

尤其是偏重业务运营型的企业，每一个前线将士都能决定局部战争甚至影响到全局。在此过程中，让每个人都参与到团队目标的设定、团队硬仗的打法形成，是形成团队战斗力的法宝。

共创共生，一方面能够避免“一个愿景，多个声音”的局面；另一方面，能够避免老板一言堂，让管理团队具有拥有感和参与感。

同时，让更多人的参与到战略的讨论中来，并在讨论过程中凝聚智慧，有助于前方将士在深刻理解公司战略方向的基础上，在战略执行过程中采用灵活战术，“让听的到炮声的人做决策”，使得部队行动更加敏捷高效。

（4）有效建立起“战略目标支撑策略行动路径任务计划个人职责资源匹配支撑系统”的连接。

有的企业选对了行业、战略目标也激动人心，可惜目标、路径、行动之间不匹配，造成了战略无法落地；也有的战略执行失败，是因为战略目标与组织能力、组织资源不匹配，导致了战略空想；还有的是因为激励机制、绩效管理机制或者流程系统对公司战略缺少支撑，导致老板心有余而员工力不足。

战略解码正是在这方面建立起有效连接，能够在公司的年度战略目标与每一个人——包括高管、中层和基层人员的绩效指标和行动任务之间建立起关联，并且保证组织的核心资源（包括人力资源、财务资源、客户资源、研发资源、信息资源等等）能支撑战略硬仗，不致于将目标悬在空中而无法落地。

目标要有效执行落地，需要从在最初规划时、集体出发前就提前设计和统筹好一系列的管理流程和支撑系统，才能保证最终结果的实现。

（5）将战略和行动清晰化，表述通俗化，易于战略落地和执行。

战略解码的过程，也是一个较真的过程，参与讨论的人，需要用精准的语言来描述战略，既不能空洞、似是而非，又不能过于细小、死板教条。战略解码的结果，是“用一线员工能够理解的语言”来诠释战略，既要讲清楚战略和行动举措“是什么”，还要讲清楚“不是什么”。

战略不是高大上的专业词汇和商业模式的集合，战略说到底是指导企业全体员工行动的具体指南。无论是什么样的战略内核，都需要通过强有力的执行力将其实现出来，变为真正的战略成果和战略优势。要想指导全体员工上下一心的行动，就必须要用一线员工能够理解的语言来阐述，确保从规划到执行的每一个时刻，企业内都是“同一个声音、同一个画面。”

综上所述，通过战略澄清，能有效解决战略的好坏问题（清晰、务实、落地等问题）；通过战略解码，能有效解决实现战略目标的政策、路径和资源等配套支撑问题，通过明确必须打赢的硬仗，以及将硬仗分解至行动计划乃至个人绩效合约，能够解决战略的执行落地问题。

非赢不可的硬仗、高效产出并迭代、共创参与、系统支撑、表述清晰......这些都是战略解码发挥价值的秘密。

• 上一篇：如何做好战略解码，促进战略有效落地？
• 下一篇：战略解码详解