项目进度偏差率（每月统计）
【指标名称】项目进度偏差率
【指标定义】开发过程中已发生的偏差（与IPMT批准的基准比较）与PDCP实际时间到IPMT批准的基准规定的版本研发中止点的时间的比率
【测量对象】PDT
【设置目的】反映PDT对承诺进度的执行情况，通过对偏差产生原因地分析，找出问题，并加以改进，提高PDT的进度监控能力。
【统计部门】PDT经理
【统计方法】从“产品开发项目管理”中获得实际进度数据，从合同或IPMT批准PCR中获得与IPMT最新批准的进度基线，PDT依据该基线估计进度偏差
【计算公式】R版本项目进度偏差率＝截止统计期项目实际发生的进度偏差/（IPMT最新批准的基准中规定版本研发终止点的周期－PDCP实际时间）
PDT项目进度偏差率=(∑Rn版本项目进度偏差率）/n
其中，n是R版本数量
【指标说明】
1）该指标只衡量计划决策评审之后的版本，概念和计划阶段版本不计算该指标；
2）“项目进度偏差”为当前进度与IPMT最新批准的基准比较的偏差；
3）项目进度偏差率统计范围是目前已经过了PDCP的在研版本和今年结束的版本。
4） 如果项目进度偏差率为负，说明实际进度比基准进度提前； 如果过程进度偏差率为正，说明实际进度比基准进度有所延迟。
5）如果某个版本的进度偏差率为负值，则在计划算PDT的项目进度偏差率时计为0。
【计量单位】％
【统计周期】月
共用基础模块
【指标名称】共用基础模块（CBB：Common Building Block ）
【指标定义】 CBB效率，用于衡量PDT共用基础模块/物料编码管理流程效率的一组指标，并提供决策支撑使CBB/PNM成为华为产品开发流程必然的一部分。指标包含7个子指标：
1、物料复用率% ；
2、物料复用能力比率%；
3、物料优选率% ；
4、关键物料替代率%；
5、基础模块复用能力比率%；
6、优选基础模块复用率% ；
7、合格供应商使用比率%
【设置目的】CBB效率指标用于确保产品开发团队优化CBB数量，加快上市时间，推动供需流程的响应及尽可能地复用物料，在产品线内和产品线之间达成更简化的硬件平台管理复杂度。
【测量对象】PDT
【统计部门】产品数据中心/总体办
【单位】％
【统计方法】产品数据中心/总体组汇总上报
【计算公式】在一个新产品或版本引入时，按照如下表格中的计算公式计算7个指标。
【统计周期】季度
【指标统计时间】CPD的各个阶段结束时计算，并进行定期统计检查。
CBB Metric | 目的和指标描述 | 计算公式 |
1. 物料复用率% | 指各产品线在用的可发货产品的物料复用情况，测量流程效率。 | 复用的物料占所有物料的比例，用于支撑各产品线可发货产品的情况 |
2.物料复用能力比率% | 提供对物料复用的机会的管理，测量流程的有效性。 | 某物料的复用次数除以其复用机会（大于一次称为复用） |
3. 物料优选率% | 确定优选物料在新产品和现有产品中的使用情况，测量流程的有效性。 | 编码管理数据库中优选物料与所有物料的比率（对某一产品BOM） |
4. 关键物料替代率% | 具有相同规格、可互用物料的关键物料的比例。制关键物料具有替代方案。 | 具有相同规格、可互用物料的关键物料占所有关键物料的比率。 |
5. 基础模块复用能力比率% | 提供对CBB流程运作效率的管理 | 复用基础模块的复用次数除以其复用的机会 |
6.优选基础模块复用率%
| 提供对优选基础模块使用信息的管理，其中，优选基础模块指符合工业标准、公司路标或供应商路标，具有较好的成本、品质、交付，具有较强竞争优势的模块。 | 优选基础模块占所有模块的比率 |
7.合格供应商使用比率% | 促进核心的、认证合格的供应商的使用，有利于杠杆作用并减少供应商数量。 | 合格供应商在所选择供应商中的比率 |
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