2023-07-17

今年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到,如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等死。但是,投入大量资源搞研发,又可能是找死，因为中国大多数企业赢利水平已经很低，而且研发投入的风险很大.所以，如何建立高效的研发管理体系，已经成为很多企业的战略性课题。显然，企业并不擅长于现代研发管理体系的建设。如果靠自己摸索，不仅会走很多的弯路，而且最后只得到一套四不象的东西，发···

2023-07-17

华为从创业到成长为行业乃至整个中国企业的标杆，成功因素很多，管理变革是其中最重要因素之一，而IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是华为实施的一项最重要管理变革！从1998年尝试导入IPD，1999年开始聘请IBM咨询，历经培训、设计、试点、推广、优化、固化等历程，从结果来看推行IPD大大提升了华为的产品创新能力和产品经营能力。IPD源于研发实践，但不仅是研发管理体系，实质上是产品经营管理体系，会对企业产···

2023-07-17

华为IPD的实践历程早在1998 年，华为就开始自己学习研发管理体系，摸索实施研发管理优化。当时，招聘了一批工商管理硕士进入华为内部进行管理优化。当时项目组“闭门造车”、“纸上谈兵”，根据自己对研发管理的理解，拿出了一套的研发流程变革方案，并进行了推广实施。但这次IPD 变革因为种种因素，效果并不符合预期，这是一次失败的尝试！后来，任正非亲自带领团队到美国、日本等发达国家的优秀企业进行参访和学习，尤其是到IBM、···

2023-07-17

“六年前，我们又憧憬又怀疑。”站在华为技术有限公司F1研发大楼17楼办公室内，华为高级副总裁基础研究管理部部长何庭波说。时间的确在化腐朽为神奇。1998年，何庭波和她的同事坐在一件普通的会议室里，听了IBM一位女顾问的第一堂课，这堂课上，“她讲的华为的差距和未来应该作出的变化和变化的时间表。”何庭波说，洋教头的分析中肯，切中要害。但是西药管用吗？何况当时的华为正行驶在高速发展的轨道上，当年的销售额已达到89亿元···

2023-07-17

华为每年将销售额的10%投入产品开发，但是研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的二倍以上。产品开发流程处于企业价值链最上游，开发流程出现的问题会在生产制造、销售、交付、售后服务等下游环节被十倍百倍放大。因此，从产品开发源头入手，是提高产品投资收益、解决公司系统性问题的治根之举。华为花巨资引进IPD，就是希望通过变革产品开发模式，缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，最终能够提高产品赢利能···

2023-07-17

华为发展历程对成长型企业的借鉴华为从创业到成长，成为行业乃至整个民营企业的标杆，纵观其成长历程，其成功要素可概括为以下：首先是战略上的成功，华为在任何一个阶段的战略都能够从牢牢立足自己市场出发，根据客户的需求和自身的能力来精确找到市场切入口。就像华为在自己使命中所写：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。从华为发展历程上来看，无论从企业发展初期的···