一、培训和引导 PDT（Product Development Team）按照产品开发流程运作

1. 确保 PDT 成员了解并遵循产品开发流程，包括项目规划、需求分析、设计、开发、测试、发布等阶段。

2. 提供培训和支持，以帮助 PDT 成员掌握产品开发流程中的关键环节和技能。

3. 引导 PDT 成员在产品开发过程中注重质量，关注流程的规范性和标准化。

二、策划产品质量，提出产品质量策略，制定产品质量保证和具体产品质量控制计划

1. 分析市场和客户需求，制定相应的产品质量策略和目标。

2. 制定产品质量保证计划，包括质量标准、质量检查、质量改进等方面的内容。

3. 根据产品开发计划，制定具体产品的质量控制计划，包括测试方案、测试数据收集与分析、缺陷跟踪与修复等方面的内容。

三、作为产品中 QA（Quality Assurance）工作的总负责人，全流程统筹协调产品的质量活动，协调各个功能领域 QA 的质量问题

1. 担任产品中 QA 工作的总负责人，对产品的质量负责。

2. 统筹协调各个功能领域的质量活动，确保质量工作的协调性和一致性。

3. 及时发现并协调解决各个领域的质量问题，保证产品质量水平的稳定性和可靠性。

四、作为技术评审的过程专家，组织技术评审，保证会议公正公平和评审结果的有效性

1. 作为技术评审的过程专家，负责组织技术评审会议。

2. 确保评审过程的公正性和公平性，维护评审结果的客观性和准确性。

3. 对评审结果进行分析和评估，提出改进意见和建议。

五、产品开发流程执行情况的评估和产品质量风险评估，制定风险评估机制和风险控制办法

1. 定期对产品开发流程的执行情况进行评估，了解流程的执行情况及存在的问题。

2. 对产品质量进行风险评估，识别潜在的质量风险和问题。

3. 制定风险评估机制和风险控制办法，降低产品质量风险。

六、跟踪和监控流程执行质量和阶段性产品质量达成情况

1. 对产品开发流程的执行情况进行跟踪和监控，确保流程执行的规范性和标准化。

2. 对阶段性产品的质量进行评估和检测，确保产品符合预期的质量标准和质量目标。

3. 对流程执行质量和阶段性产品质量达成情况进行记录和分析，及时发现问题并进行改进。

七、完成产品开发质量月报，提交给 LPDT（Lowest Level Portfolio Development Team），供决策参考

1. 汇总和分析产品开发过程中的质量数据和信息，完成产品开发质量月报。

2. 将质量月报提交给 LPDT，为其提供决策参考。

3. 对质量月报中的关键数据进行深入分析和解释，提出相应的建议和措施。

八、向 PAC（Portfolio Management Team）汇报产品团队流程和产品开发质量总体报告

1. 定期向 PAC 汇报产品团队流程和产品开发质量总体报告。

2. 提供关于产品开发流程、产品质量、风险控制等方面的信息和数据支持。

3. 接受 PAC 的指导和建议，持续改进产品开发流程和质量水平。

九、提出产品开发流程的优化需求

1. 根据产品开发实践和团队需求，提出产品开发流程的优化需求和建议。

2. 参与产品开发流程的改进和优化工作，提高产品开发效率和产品质量水平。

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