华为在成本控制方面还有哪些具体的做法呢？其中有个很重要的，就是CBB共享模块的建立。什么叫共享模块呢? 在产品开发里面,他就有个概念叫CBB共享平台。什么叫平台呢？可能以前听过我们课程的同学可能听说过, 但是有些同学没听说过，我们再给大家讲解一下, 就是从一个故事说起。

任总有一天开会问一个副总裁说你的项目有百分之多少是自己开发的？百分之多少是公司现有的模块？这个副总很骄傲地说，我们80%是自己开发的，20%是公司现有的模块。任总就骂他，你这个老农民。为什么呢？就是农民伯伯自给自足，啥玩意都自己干。又问另外一个副总，你的项目有百分之多少是自己开发的？百分之多少是公司现有的模块？这位副总就说，我有60%是自己开发的，40%是公司现有的模块。任总就说，你是一个农民企业家，开始学会整合资源了，把别人的资源为我所用。又问另外一位副总裁，你的项目有百分之多少是自己开发的？百分之多少是公司现有的模块？这位副总裁说，我有20%是自己开发的，80%是公司现有的模块，你才是真正的企业家。

所以作为产品型公司，技术型公司，研发型的公司或者说提供解决方案的公司来讲，我们的平台化是非常重要的就是CBB共享模块的建立, 如果说我们的平台化率越高，我们的研发成本，我们的整个研发周期，我们项目交付周期就会缩短，我们的质量会越好。因为这些模块都是前面已经试验过了，没有问题的成品，如果说你全部都是重新开始设计的话,那么存在很多质量的风险，所以针对我们科研型的公司，产品型的公司和解决方案型的公司来讲，我们要构建平台。

我们如何去构建这种平台呢？首先我们就要对我们的整个产品线进行梳理，对我们的项目进行梳理，我们看一下哪些方面是可以共享的，哪些方面是可以个性化的？

比如说像华为早期光螺钉就有两千多种。为什么螺钉就有两千多种呢？因为每一个团队，他用的螺钉都不太一样，你用的是直角螺钉，我用的叫铆角螺钉，我们研发人员喜欢搞创新，然后你们俩用的是直角螺钉和铆角螺钉，我后面用的是别的品种的螺钉，反正都不太一样。那么这种创新有没有必要？这种创新是没有必要的，所以后面华为就对整个螺钉进行梳理，就是两千多种的螺钉我们把它建立平台化，最终就是两百多种螺钉，我们以后在设计螺钉的时候，不要进行创新了，你从我的平台库当中去选择就好了。那么这样就节约了我们的研发成本，也节约了我们的研发周期，还能提高我们的研发质量。

在我们企业当中，我们要学会构建我们的CBB平台，这个CBB有很多体现方式，我们有大的组件，大的部件，有零部件，还甚至会有系统，都可以进行CBB的这种设计和共享。

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