2022-10-11

研发项目管理存在的问题时间估计不准确，总体进度计划缺乏完整性，也得不到及时修正；职能部门各自制定进度表，计划衔接性差，造成实际工作经常脱节；进展情况得不到及时汇报，缺乏有效的监控措施和手段；对成本目标缺乏关注，也没有有效的降低设计成本的方法；对风险估计不足，缺乏预防措施；资源管理头绪多，尤其是在矩阵结构下，更是无所适从；质量管理比较薄弱，需求定义不完整、不准确、不清晰，产品测试和技术评审有效性不足···

2022-10-11

最近在思考敏捷项目管理中效能度量模型的建立，效能度量经常会采用需求管道中流动效率等效能指标，因此不由联想到产品开发过程中的管道管理。同样都是管道，又有什么不一样呢？我们不妨先看下管道管理的定义：管道管理是根据公司业务策略对项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。这里提到了项目，因此我们可以看到管道管理和项目管理是密不可分的。管道管理在产品开发过程中，可以从两个层面进行运用和实施：第一个层面的···

2022-10-10

这个部分的工具，仁者见仁智者见智，可以选择诸如SAP-PLM、Simens-TeamCenter等国外软件，也可以选择思普、青铜器、研铁堂（上午刚刚试用）等国内软件，进行研发项目的IT管理。除此之外，每位项目经理都可以有自己特色的工具和方法对研发项目进行管理。我的研发项目管理工具私囊贡献给大家参考。项目管理十二大方面：价值管理、范围管理、计划管理、沟通管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、干系人管理、···

2022-10-10

IPD管理体系保障IPD的有效运作一个管理体系包括了如下要素：指标、考核组织结构、角色决策标准评审、操作规范、政策奖励、激励、报酬领导才能和沟通能力IPD业务管理体系架构跨部门团队是IPD集成的最佳产品开发要素之一跨部门团队组成：市场、开发、制造、采购、财务、用服等。团队关注与产品，为产品的成功负责团队的决策综合考虑各功能部门情况，是决策更全面，减少偏颇充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策质量团队成员代表各···

2022-10-08

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书。最具有代表实践者有IBM和华为。IPD 架构与核心内容1、产品开发是一项投资 2、必须强调基于市场的创新 3、执行技术开发与产品开发分离 4、强调对技术进行分类管理，强调核心技术，关键技术的自主开发一，般技术、通用技术合作开发和外包 5、强调跨部门的协同开发，实现全流程全要素···

2022-09-29

前不久发生的一段小插曲，让我很有感触，事情是这样的。Linkedin给我发来邀请，参与关于“被研发问到不懂的问题该怎么办”的讨论，结合工作经验我给予了我的建议。Linkedin上一个做工业人工智能的兄弟回复：“这些理论看似头头是道，其实都是唬人的，一个高水平的需求分析、系统工程师、构架师，是不会出现这种问题的。当然我说的高水平，至少是这三个角色都是牛人的级别。05年在和rational（当时刚刚被IBM收购）聊RUP的时候，就讨···