2022-11-11

项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独特的，所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。因此：修建一栋楼房是项目；开发一个新产品是项目；植树也是一个项目。通过有效的项目管理，你将获得更多的时间和更少的花费。团队在微观层面做出的决策，在一天中的每个小时，都可···

2022-11-11

产品开发是一种投资行为是 IPD 中的一条核心思想。决策层（高层）作为投资方，需要对结果负责。必须介入项目开发过程。但问题来了：高层在哪个时间点介入？如何介入？是像乔布斯那样深入到每个细节。还是像库克那样授权给研发和营销团队？国内很多企业高层对产品开发过程要么介入太多，要么介入太少。根源在于产品开发流程中并没有明确他们应当：在什么时候介入，以什么样的方式介入，介入做什么。而这些应当在流程设计中事先明确规···

2022-11-11

企业在发展到一定的规模以后，很容易出现“大公司病”：流程复杂、效率低下、部门协作度低、官僚主义盛行等等。稻盛和夫曾经在书中这样写道：“企业若是患上‘大公司病’，离破产也就不远了。”而如今人人皆知的华为，在21年前，也曾因为“大公司病”而苦恼。1999年，任正非痛下改革决心，花了20亿咨询费请IBM顾问来华为引进了IPD流程及项目管理法。可以说，没有IBM带来的IPD，就没有华为的今天。其实，当时任正非同样也考察了朗讯···

2022-11-11

在IPD产品开发项目团队中，LPDT是整个团队的核心，是产品开发项目的项目经理，这个项目经理担任着对产品成功上市的重大责任，作为项目经理角色，从接受项目任务书开始直到产品成功上市达到GA状态，自始至终要做好整个项目的管理工作。虽然流程中关于项目经理的工作内部不多，但实际上做好项目经理，需要高超的项目管理能力和必要的项目管理知识域，才能搞定项目。参考华为公司总结的研发项目管理十大知识域，这十大知识域也同样适用···

2022-11-08

IPD就是披着集成产品外衣的项目管理体系。之前讲过项目管理分三大块：项目组合管理项目集管理单个项目管理没印象的打工人可以回顾的前文：04 项目管理 ≠ 项目经理现在将项目管理体系与IPD一一映射，方便各路打工人了然于心。又是鄙人的呕心沥血之作：1. 整个IPD体系当做项目组合来管理。2. 技术开发与产品开发通过PDT与TDT之间的关联，当做项目集来管理。3. 而产品开发中，从概念到发布阶段，当做单个项目来管理。可以参照以下项目···

2022-11-08

集成产品开发(Integrated Product Development，简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。深圳市科立讯数据技术公司在短短的一年多时间内推出多种监测产品，是与公司采用的集成产品开发(IPD)模式分不开的。在综合了许多业界最佳实践要素后，科立讯公司从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效进行产品开发、为顾客和公司提供更大价值的目标。采用集成产品开发模式不管在财务指标还是质量指标上···