2023-12-20

概述IPD（Integrated Project Delivery）是一种采用合作性和综合性方法来管理建筑项目的框架。本文将分享IPD框架在项目管理中的实践经验。优势- 协作性：IPD框架鼓励项目相关方从项目的早期阶段就开始合作，并共同制定项目目标和策略。这有助于实现更好的沟通和决策，最大限度地提高项目效率和质量。- 综合性：IPD框架鼓励项目相关方共同承担风险，并在整个项目生命周期中共享信息和知识。这有助于减少冲突和纠纷，并促进全面的问题···

2023-12-20

随着市场竞争日益激烈，产品研发是企业取得竞争优势的重要手段。因此，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理是企业提高创新能力和市场响应能力的关键。本文将从三个方面进行探讨。首先，优化IPD新产品研发流程。新产品研发过程包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等多个阶段。为了提高研发效率，可以采取以下措施：1.引入敏捷开发方法。敏捷开发方法强调快速迭代和用户需求导向，可以减少开发周期和开发成本，···

2023-12-20

组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项目群管理和组合项目管理如何开展，相关的流程规范，后续的度量和监控等。因此组织项目管理不是管的一个具体的项目，而是对项目管理提供支持和帮助，组合监控项目以符合组织绩效等。理解了这个就清楚了组织项目管理和组合项目管理的区别。首先，“组织”扩展了项目管···

2023-12-20

为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容，使工作流程程序化，强化工作职能，并使其持续运作，可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。第一阶段：确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析，确定组织项目管理成熟度，并了解员工对组织的期望;对组织及现有的项目进行SWOT分析，明确组织的现状及远景规划，确立PMO的短期及长期目标。根据目标和规划，建设PMO的组织架构，确定PMO的职能和人员。第···

2023-12-20

PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的，具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理。公司经过做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，···

2023-12-20

在激烈的市场竞争中，企业经常是处在一个复杂多变的客观环境中求生存和发展。提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理，成立项目管理部的成立，从项目绩效跟踪，到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理，发挥越来越重要的职能，从而可以有效增强企业的核心竞争力。项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注，越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。成立项目管理部的成立，从项目绩效跟踪，···