2022-05-31

4.3 工程试作阶段（DV）：4.3.1设计资料汇整工厂_PE应与RD/PM确认相关技转资料4.3.2设计资料技转工厂(A) RD需提供设计资料给工厂_PE人员（部分文件需通过DCC发行），以便于进行产品测试规划、产品制程规划、治具/测试设备/生产设备需求规划等作业。(B) 各阶段试产前,工厂品管及PE依照『工厂品管_技术数据接收确认单』&『工厂PE_技术数据接收确认单』确认试产相关数据接收状况 ,4.3.3产品制作PM召集各相关单位，确认待办事项进度···

2022-05-31

4.2 设计雏型/研发样品阶段（EV）：4.2.1产品质量保证计划QA视专案需求依『MRS』和专案资料对产品进行阶段测试规划,提出产品阶段测试规划及样品需求计划,依【测试规划管制办法执行】。4.2.2产品专案会议由PM召集会议,在产品设计开始前对专案所有资料进行确认。4.2.3产品设计(A) 外观造型设计：依照【产品外观设计作业办法】实施。(B) 机构设计：依照【机构设计作业办法】实施。(C) 模具开发：依照【模具开发作业办法】实施。(D) 包···

2022-05-31

4.管理重点：4.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）：4.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。4.1.2 市场/客户需求分析： (A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据 『MRS』与Project Team人员···

2022-05-31

1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表3.4.1 E-BOM：研发阶段初期之零件表。不能用于正式生产.3.4.2 M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。3.5 Ki···

2022-05-31

课程名称：技术创新与研发流程管理课程讲师：杨发明课程课时：2天简单描述（课程效果）：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念3）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点4）帮助研发管理者与企业高层掌握研发项目组织设计、新产品多项目组合规划的理念、方法与工具5）帮助研发管理者掌握研发项目管理中的人力资源、项···

2022-05-31

第十讲 防范措施孙子曰：“夫兵形象水，水之形,避高而趋下；兵之形,避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能应敌变化而取胜者，谓之神。”决策后人们往往认为工作会顺利完成，但复杂多变的世界任何事情都可能发生，计划实施中必定会遇到许多潜在问题，识别潜在问题，对之进行分析，为最终解决问题做好准备，可以确保实施风险的减少，必定会使人们更加成功。潜在问题是指对成功可能产生危害的因素，在识别···