2022-06-29

如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系，但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵，本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合···

2022-06-29

一、产品包需求在IPD流程中，产品包和产品包需求是非常重要的概念，贯穿产品包实现这条主线，所谓产品包是产品开发团队对客户或下游环节所交付物的统称。 产品包需求是对最终要交付给客户（内部客户、外部客户）的产品包的完整、准确的正式描述，是对产品包进行开发、验证、销售、交付的依据。 产品包需求来源于对客户原始需求的分析判断加工，包括两个部分：1）CDT团队输出的Charter中，包含的经过澄清、分析、归整后的需求列表；···

2022-06-29

近年来，我国制造业在人民币升值、原材料成本上涨、劳动力成本提高等因素的影响下，利润空间逐渐被压缩，而国际金融危机的肆虐更使我国制造企业雪上加霜；另一方面，随着产品个性化、竞争白热化、市场国际化，也对企业产品的研发能力、创新能力提出新挑战。此时的制造企业比任何时候都更需要一种全新的信息化方案来帮助企业提高产品研发设计能力、缩短产品上市周期、降低产品成本、增强产品质量和竞争力。因为企业发现，企业原有的···

2022-06-29

产品生命周期管理PLM(Product Lifecycle Management)自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM系统涵盖了从市场需求分析、开发设计、测试验证、生产制造、使用维护以及报废回收等产品的整个生命周期，能够将庞大的数据流及信息流进行整合，理顺制造的整个价值链，以降低运营和管理成本。随着汽车产品信息全球化、市场竞争激烈化、客户需求多样化和个性化、产品交货周期的缩短和定货批量减少等，汽车制造企业需要提供更···

2022-06-29

1.引言PLM（产品全生命周期管理）越来越受到企业的重视，它已经从原来的理论概念发展到渐趋成熟的软件产品，并且必将成为企业未来发展的必由之路。过去的几年，在国内外PLM软件厂商和实施企业的努力下，PLM经过了快速的发展，在企业中的应用从研发延伸到工艺、制造等相关的产品生命周期阶段；应用的行业也从传统机械制造业扩展到其他行业，例如电子、制药和快速消费品等行业。在PLM的发展过程中，根据国内外PLM厂商的发展动向，以及···

2022-06-29

为什么要建立结构化的产品开发流程?企业产品开发流程往往结构化程度明显不足1.开发产品没有一个“统一方法”2.产品开发流程是局限于研发工作的部门流程而不是面向市场、面向客户的全流程;3.产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;5.职责界定不清晰理解不统一;6.术语和定义不一致。当面临这些问题时建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程1.建立面向市场···