首页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
您现在的位置:
首页
>
IPD流程体系
产品设计与开发的流程(APQP)
2024-03-26
产品设计与开发旳流程(APQP)序号筹划项目负责和支持部门工作内容质量记录一、拟定产品和开发项目1洽谈开发意向,明确顾客需求。营销部门征询顾客意见,进行市场调研,分析竞争对手,分析产品保修记录;《市场调研报告》2收集产品信息,提出产品开发需求,拟定开发项目。技术和营销部门涉及产品旳报价、成本、发展趋势和风险评估;《产品立项申请报告》3成立项目开发小组,分解任务,下达工作计划。管理层拟定立项,书面任命,人员···
查看详情>>
测试代表评审点
2024-03-26
概念阶段计划阶段设计阶段验证阶段试产阶段所有可测试性需求是否已被识别、确定?是否满足产品和模块的可测性设计需求?针对本次TR范围内的每个构建模块(BB),BBFV测试计划(含BBIT)和活动是否成功地执行?SIT(系统集成测试)活动是否已完成?批量生产的可靠性测试中环境试验、安规检测和EMC测试是否通过?所有可靠性需求是否已被识别、确定?是否提供重要数据统计上报功能和关键芯片及模块的监测功能?是否所有已发现的构建模块···
查看详情>>
新产品设计开发流程及输出文件
2024-03-26
查看详情>>
NPI(新产品开发与导入)流程图
2024-03-26
查看详情>>
新产品开发立项申请表(完整)
2024-03-25
新产品立项来源: 客户: 业务部 Rilmond Thomas 研发部一、立项产品基本说明立项产品名称立项日期产品型号要求开发完成时间功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色功能简介:性 能 指 标结构和材质表面处理和颜色立项创新点:二、市场可行性分析主要销售市场欧洲 美国 其它:目标客户特点价格要求质量要求交期要求其它要求购买决策顺序(请排序)质量交货准时价格细节其它123客户市场预测销量预测价格预测市场份额预测续:市场可···
查看详情>>
CMMI QA检查单
2024-03-25
QA检查内容汇总项目管理过程检查项目管理过程建议检查频度内容关键管控点检查单项目策划策划时检查一次1)项目启动策划 2)项目启动会议 3) 项目过程定义 4)项目工作分解(WBS) 5) 项目估算记录 6)项目计划1)立项后项目经理需制定策划阶段的初步计划 2)是否组建项目团队,并召开项目启动会议 3)是否按生命周期模型进行采集,并生成项目过程定义 4)项目过程定义需经EPG审批,并纳入配置库 5)是否进行项目工作WBS分解,并使用···
查看详情>>
首页
上一页
···
3
4
5
6
7
···
下一页
尾页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD服务推荐
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
回到首页
收藏本站
版权声明
联系我们
联系我们
Contact us
联系电话:021-61990302 邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved
沪ICP备2021008520号-5
沪ICP备2021008520号-6