2023-05-15

一、关于技术规划三板斧技术规划规划做得好，能起到比较好的正向引导作用，个人及团队的整体目标感会好很多，分为三个部分的内容：第一部分是全局分析，这需要溯源历史，思考未来，要对未来有一定的预判。能够基于数据，基于专业，基于客户价值，同时结合顶层的战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。第二部分是定目标。这一部分非常关键，定义好目标以及非目标，哪些事情是不要做的也要讲明白，并且确认目标的实现路径，做好拆···

2023-05-15

为什么写技术总结和规划？有没有发现各个大公司或者大的团队都会隔段时间就做一次总结，我们平时参加的各种会议也要做总结。但很多人内心确实抵触的，认为总结就是给上面的人看的，然后层层汇报，苦的是一线打工人。那到底为什么要写总结呢，我们要不要写好总结从我们自身出发，其实总结是对过去的一种系统化思考做的好的地方会提升自己的成就感，很多事情都是一步步趟过来的，大的项目很少有一蹴而就的。总结一下，蓦然回首可能发···

2023-05-15

系统健康度巡检为什么要把系统健康度巡检放到技术管理里，我觉得这是一个非常重要的环节。像传统的航空、电力、汽车行业都要有一定的巡检机制，保障设备系统正常运转，同样软件系统也同样需要巡检机制保障业务健康发展。随着业务的不断发展，业务量和数据量不断的上涨，系统架构的腐蚀是避免不了的，为了保障系统的健康度，需要不断的考虑对系统架构、性能进行优化。系统的监控与报警能够一定程度发现系统存在的问题，系统存在的一···

2023-05-15

2023-03-24

一目的1、制定产品与技术规划，以引导公司中长期产品与技术的发展方向，为有效实现公司发展战略而合理配置企业的技术资源。2、通过产品规划来探索新产品和新事业，充分发挥战略规划的作用。3、发现使用新技术的机会，并适时地将新技术运用在产品中使之受益，并通过此扩大产品的核心竞争力。二定义产品规划：为应付外部环境的变化，公司管理者决定实现的一整套新产品目标，以及为实现这些新产品目标而制定的一组有关新产品开发的政策···

2023-03-09

什么是路标开发？路标开发流程 RDP（Roadmap Development Process）, 路标开发流程是针对公司指定产品或解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现，产品开发的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。随着国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型···