2023-02-07

产品是满足客户需求的交付物的总和，包括有形部分和无形部分。为了强化这点，IPD 体系中使用产品包来替代产品这个概念，是对客户和下游环节所有交付的统称。下面开始正式的业务计划制定流程。一、细分市场收人预测及差距分析基于当前的竞争地位、市场增长速度和财务地位，对每个细分市场进行收人预测。预测结果必须可衡量、可量化，在一定的期限内是可实现且具有挑战性的。预测时需要统计本细分市场所有可能获得收人的产品包的收人···

2023-02-06

1.前言随着团队的人数的提高与成员的技术水平不断提高，同时业务的发展也对团队/个人提出了更高的要求，所以也要不断向技术方向进行努力探索，“动如一人” 是我们始终坚持的团队理念，个人能力强弱并不能决定整个团队的研发效率水平，只有大家都有了体系化的思考能力，才能让团队形成向上的技术氛围驱动力，促使每个成员都对开发技术有更高的追求。目前我们后台团队采用的是java技术栈，技术虽然稳定，但是使用的中间件工具始终在···

2023-02-06

技术团队如何做技术规划3W法则（也叫黄金圈法则）：为什么要做？怎么做？做成什么样？每个团队都应该有短期、中期、长期的规划，有计划的做事情才不会迷失方向。如何才能做好技术规划呢？我们需要先沉淀一套方法论作为指导，基于方法论深入的思考得出最终的目标和方向。分治法我们需要学会把复杂的问题拆解成每个细小的问题，参考阿里大牛的方法论，把技术规划拆解成图1中的4个层次来看：当前问题每个团队在不同的阶段都会遇到不同···

2023-02-06

TPP(Technology Planning Process，技术规划流程) 是根据市场需求以及技术发展趋势等信息制定未来中期(1-3年)与中长期(3-5年)技术开发路标，技术研发团队根据路标指引，先于产品开发进行技术研发，以降低产品开发项目的技术风险。★ 技术规划需要根据业务的具体情况明确哪些是现有技术哪些是需突破的技术?哪些是界内的哪些是跨界的?对每一种可能的技术都要进行详细的论证和实验，根据实际情况进行选择。★ 技术规划还需要根据公司情···

2023-02-03

在中国企业或行业的创新中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈，究其原因，不外乎几种：一、因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创新、不愿创新。产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑、同创、东海、康佳、熊猫、创维等；二、不能立足市场持续创新。比如推出04机万门程控交换机开启中国通信业兴起之路，但现在已经消失的巨龙通信；三、···

2022-12-26

技术体系是为产品与解决方案体系服务的，最终是为客户提供多、快、好、省、准的产品和解决方案，满足客户业务运作中遇到的业务需求。在非线性时代，规划将会遇到越来越多的挑战，但越是这个时代，规划将显得越来越重要，所谓胜者先胜而求战，败者先战而求胜。技术是人们达成某种目的的工具和手段。对于企业来讲，技术的目的就是为产品与解决方案服务的，产品和解决方案是技术的战场。因此，技术体系和产品体系需要互动。技术研发为···