参加项目开工会

/

/

参与制定立项论证阶段的详细计划

1、了解项目详细计划，为项目评估搜集相关信息，新部品、竞争对手信息等；

2、将必要的信息内部传达

/

提出可采购需求

/

可采购需求表

参与编写后续概要计划

1、协同主设计师确认关键部品选型清单；

2、和相关供应员确认选型；

新机型关键部品及新部品资源管理表

参与制定计划阶段详细计划

1、参与制定计划阶段详细计划

/

参与评审详细方案

/

/

参与分派任务制定开发计划

1、供应商资源收集筛选；

2、提交供应商考察计划

3、确认待考察供应商清单；；

/

参与生产工装、调试工装设计

/

/

确认物料齐全

1、月初供应部根据生产计划，利用T6企业管理软件做齐套分析。

2、做出缺料表，计划员根据缺料表查出物料在途情况。

3、相关负责采购员询查缺料物资的在途情况，并跟催。

4、跟供应商洽谈，再次确定交期，计划员记录在缺料表中。

5、物资采购回来后，质检合格，入库。

6、物资成套齐全后，物资库通知生产部。

7、生产部根据生产计划领料、生产。

缺料表

确认新合格供方

1、产品部前沿采购寻找到新供应商，洽谈后，向供应部提出<物资采购申请单>。

2、供应部采购员向供应商索要营业执照、税务登记证、代理证等相关证明。

3、样品采购。

4、样品测试，合格后，小批量采购。

5、批量采购，连续三批采购无批次问题后，按照ISO9001质量管理体系流程，由供应部、产品部、生产部和质量部共同评分，达到分值后，评为合格供应商。

6、列入合格供应商档案。

合格供方清单

宣传/服务资料印刷

/

/