2022-06-21

集成产品开发IPDIntegratedProductDevelopment、来源于PACEProductAndCycleExcellence即产品周期优化法系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式、是经过IBM公司五年的实践总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国众多著名企业纷纷实施IPD以提升创新能力。产品开发是21世纪的工业战场正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。如今在产品开发管理中所发生的变革与几十年前制造业方面所发···

2022-06-09

1.计划：是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动的方案（名）2.项目计划：是项目组织根据项目目标，对项目实施的各项工作作出的周密安排（名）3.项目计划是沟通的最有效工具（单）4.项目计划原则：目的性、系统性、经济性、动态性。相关性、只能性（多）5.经济型。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益（单）6.项目基准计划是项目在最初启动时制定的计划，也即初始拟定的计划。（单）7.项目计划···

2022-06-07

管道管理是指结合企业的业务策略，对比分析核心业务和非核心业务，实现开发项目的优先级排序，以及所有资源的动态平衡，最终使投资效益最佳。管道管理将产品战略与项目管理/职能管理联系起来，从而更合理地部署企业内与开发相关的资源，包括人员、重要设备、辅助设施等资源。随着企业竞争压力的增大，企业就必须超越项目级的成功管理，而要对研发的投入作整体管理，这就需要在产品开发的投资结构平衡中进行更有效的管理。为了达到这···

2022-06-06

在中国南方一个新兴的城市—深圳，成立三十年时间，诞生了许多优秀的科技型企业，华为公司就是其中的一个。华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美元，经历了24年的时间。华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐···

2022-06-06

1、对外合作项目管理对外合作流程是CPD流程的使能流程，合作项目的进展将直接影响产品开发项目的目标和进度。合作项目的变化是项目风险、依赖管理和问题产生的源头之一，PDT与合作方严格执行对外合作相关流程和规范，确保合作项目顺利实施。对外合作项目管理具体操作参见《对外合作流程》。2 、项目计划变更管理（PCR管理）计划决策评审批准的业务计划以及端到端项目计划的变更应遵从计划变更流程。所有发生在计划决策评审点之后、···

2022-06-06

5 、项目计划执行和监控项目计划执行就是依照CPD产品开发流程及其模板，完成项目计划中包括的各种产品开发活动，包括对应的项目管理活动。每个项目管理活动的输出文档均要归档在产品开发项目管理IT系统中。在项目执行过程中，PDT需对各要素的执行情况进行定期监测，并输出项目控制报告，及时反映项目的重大变化，作为项目风险管理、问题管理和变更管理的输入，确保项目向正确方向进展。项目计划执行是执行项目计划的主要过程，在这···