• 2024-01-08
    1.0目的指导新品开发阶段的可制造、测试性审核工作,确保新品符合生产的可制造性要求。2.0适用范围适用于公司产品的开发,包括工程验证、试产、预生产等过程。3.0相关文件表面组装印制电路板设计指导规范可制造性工艺规范4.0术语与定义4.1 Prototype:手工样机阶段,研发过程中第一次做出的样机,一般有1~2台,是对方案满足规格要求的初步验证,在此阶段还须完成结构图设计、外观模型(Mockup)制作(如果必要)、电原理图、初步BO···
  • 2024-01-08
    什么是DFX,前⾯我们将来功能需求,那么伴随着功能需求还有各种质量属性,这些属性的差别可以让产品具有⾮常⼤的差别,同样是汽车,如保时捷和奇瑞,都是汽车,其功能或多或少⾮常相似,但他们却拥有⾮常多的不同属性。这就是汽车产品的质量属性不同,如果把这些属性进⾏分类,根据不同⾏业可能有不同的分类⽅式,这些分类可以采⽤亲和法来提取。如电信设备,其质量属性通常包括可靠性、可服务性、可制造性、可采购性、可⾏销性、节···
  • 2024-01-08
    CMMI需求管理过程CMMI(Capability Maturity Model Integration)是一种用于评估和改进组织的过程能力的模型。在软件开发领域,CMMI被广泛应用于提高组织的软件开发过程的效率和质量。需求管理是CMMI模型中的一个重要过程领域,本文将重点介绍CMMI需求管理过程。需求管理是指在软件开发过程中,对需求进行全面的管理和控制,确保开发出符合用户需求的软件产品。CMMI需求管理过程旨在帮助组织建立有效的需求管理机制,确保需求的准确···
  • 2024-01-03
    产品经理是要对产品或产品线负责的,不能只关注在需求转化上,也需要关注需求实现,两手都要抓,两手都要硬。很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别,通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析,最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何,需求分析的过程如何如何,与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求收集和需求分析都只是需求管理过程中的一个环节。一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底···
  • 2024-01-03
    一、引言由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知,并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录,导致后续出的产品某些需求增加了,某些没有进行增加。这样就会导致测试得到的信息不完整,以及后续产品的维护困难。在这里书写一份规范说明书,希望能得到一些改善。二、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况,约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。三、角色与职责1、市场···
  • 2024-01-03
    需求变更管理是项目管理中至关重要的一环,它涉及到对需求的收集、分析、评审和变更控制等各个方面。本文将围绕需求变更管理的流程和方法展开讨论。一、需求变更管理的流程1. 需求收集:在项目启动阶段,项目团队需要与相关利益相关者进行沟通,了解他们的需求和期望。通过会议、访谈、问卷调查等方式,收集相关信息,并将其转化为需求文档。2. 需求分析:在需求收集完成后,项目团队需要对需求进行分析,明确需求的可行性、优先级···

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