（汇总中，后续将提供产品规划、产品开发、项目管理、组织设计、绩效激励设计、变革管理工具清单/集）
需求维度$APPEALS（价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证、生命周期成本、社会可接受程度）
需求收集过程论FOCUS（Frame-Organize-Collect-Understand-Select）
IDEO的51张卡片-需求收集方法（用户的一天、原型法、私囊、小人法等51种）
需求收集渠道18种（11个一手渠道+7个二手渠道，每个渠道都有一个方法包，如用户大会方法包、展览会方法包、标杆研究方法包等等合计18种）
需求决策链分析（干系人分析法）
市场细分三维度七步法（WHAT/WHO/WHY）
波士顿产品矩阵（明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品）
技术/产品生命周期图（婴儿、成长、成熟、衰退、退出）
技术/产品鸿沟（破坏性技术识别和分析）
需求访谈四步法（准备-约访-访谈中-访谈后）
访谈过程的考伦波策略（考伦波探长审问犯人法）
调研问卷设计两步法（基础+专业）
调研访谈三人小组法（访谈者、记录者、观察员）
群体调研焦点小组法（8-11人）
倾听十大原则（听字的繁体字分析）
五大访谈黄金问题
需求描述5原则
需求的系统工程
核心小组法（需求分析小组的组成）
DFX（面向制造的需求设计、面向采购的需求设计、面向质量和测试的需求设计、面向XXX的需求设计）
冲突矩阵分析法（需求信息两两相比）
战略需求对应矩阵（五大战略对应五大需求收集方法集）
贴点需求分析法
BSA需求分析法（如何抓住客户痛点）
KANO模型
QFD需求分析法（同质量分析的方法）
AHP需求分析法
需求分析雷达图（又称蜘蛛图，是需求分析的全面体现）
SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁分析法）
电梯测试法
产品概念七大法则
需求分配矩阵（强相关和弱相关分析）
CBB构建法（基础模块功能设计法）
需求演进矩阵（需求的演化线索控制论）
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