2024-03-27

1、决定研发产品前，做好可行性分析产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市，仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前，应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手：外部调研目标客户群和同类产品；内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请咨询公司进行调研。2、关注整个目标客户群体的需求产品针对一个特定的目标客户群体。正因为这样，产品类需求的采集比较困难。采集产品类···

2024-03-26

IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是一种先进的研发管理理念。实施IPD变革的方法可以分为以下步骤：1. 诊断阶段：首先对企业现有的研发管理流程进行全面的诊断，识别存在的问题和改进的机会。这一阶段可以借助专业的咨询公司或管理顾问进行深入的调研和分析。2. 规划阶段：基于诊断结果，制定IPD变革的总体规划和路线图。明确变革的目标、范围、时间表、资源投入以及预期的收益。同时，建立变革推动的组织架···

2024-03-22

1产品开发中项目管理能力面临挑战与IPD的出现20世纪90年代以来，企业在产品开发中逐渐面对越来越多的挑战，电子高科技行业呈现出如下特点：公司普遍增长乏力；极其关注成本削减和效率，以增强盈利能力；生命产品周期更短；无情的价格缩水；令人窒息的“上市时间”压力，难以补偿产品研发成本；外包全球化，设计外包包括原始设计制造商(OriginalDesignManufacturer，ODM)和电子产品制造服务商(ElectronicsManufacturingServices，EM···

2024-03-21

企业的变革是起源于外部环境和内部成长过程的交合，唯有变革才能使得企业持续成长。IPD体系的导入过程，本质上是一个变革过程，同时涉及流程和组织，以及绩效和企业文化。要想变革要成功，在企业内部，要将变革的战略意图和驱动力清晰化并达成共识。IPD变革的落地从2个层面实现：一个是认知的变革，二个是实践的变革。整个变革的过程是感性认知与理性相互促进，螺旋上升的过程。变革管理组织要配套，执行要坚定，同时还要建立完整的···

2024-03-21

集成产品开发 IPD体系（Integrated Product Developm e nt）是产品创新型企业关于产品开发（从概念到产品开发、发布直至退市的全过程）的一种理念与方法。IPD体系强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。企业基于IPD体系的运作，能够及时交付满足客户需求的高品质的新产品。自20世纪末以来，华为逐渐打造而成的强大研发体系，离不开IPD（集成产品开发）的支撑。如今，许多国内科技公司正处于转型中，希···

2024-03-21

IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发，关注客户需求。将产品开发看做是一项投资（商业价值），通过CBB-公共基础模块和跨部门的团队运作准确、高效、低成本、高质量地推出产品（各评审点的多团队参与和决策、通过各种技术改进提升产品效率和降低浪费、持续交付）。每个公司现状不同，所谓知己知彼方能百战百胜，只有全面了解企业的整体情况之后，拿到IPD都要先分析如何裁剪优化才能最大程度得到落地执行。那么如何进行如何进行IP···