2023-10-13

IPD在中国企业的实践IPD自1998年登陆国内，至今已经走过了6个年头。与很多流行一时的管理概念或模式不同，IPD没有华丽的外表，也缺乏哗众取宠的噱头，但正默默地改变着国内企业的研发管理现状。华为公司是第一家引进和实施IPD，也是受益最大的国内企业。笔者有幸在华为参与了IPD的引进工作。记得在99年初IPD项目的启动会议上，咨询方--IBM的项目经理说："IPD将优化华为公司的整体运作！"当时我将信将疑，但几年下来，IPD···

2023-10-13

IPD咨询项目有什么效果咨询项目的最终效果需要双方共同努力配合才能显现出来，主要表现在以下短期效果和长期效果两个方面：短期效果主要以定性的指标进行描述，表现以下方面：1.员工理念转变。通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案的实施，将改变公司的经营管理理念，比如：1)战略与业务规划意识，通过IPD咨询项目的实施，促进公司业务规划团队建立，并建立业务规划管理机制，定期对业务规划进行评审，通过业务规划管理经营公···

2023-10-13

一、前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制我很多次去过美国，美国人民的创新机制与创新精神留给我很深的印象。他们连玩也大胆去创新，一代一代人的熏陶、传递，一批又一批的移民又带来了不同文化的冲击、平衡与优化，构成了美国的创新文化。越来越多的科技英雄的涌现与消亡，都对推动美国的科技进步作出了贡献。美国占据了世界60％的电子市场，我们不能不对那些在信息潮流中不断昙花一现的英雄，给予崇高的敬仰。信息潮的变幻莫···

2023-10-13

研发管理框架 研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。1市场管理 市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。 1.1客户需求分析 可以说，没有需求就没有好的产品。缺乏好的、及时···

2023-10-13

早在十几年前，很多企业还不知项目为何物，但现在越来越多的中国企业想按照项目形式进行研发管理工作，这要得益于美国项目管理协会（PMI），以及国际项目管理协会（IPMA）不遗余力地在中国持续的推行工作。另外，国内的一些标杆企业从中也起到了示范作用，如深圳的华为技术公司从美国IBM引入研发管理模式后，短短的十二年时间一跃成为世界500强企业。那么如何在企业中实施研发项目管理呢？本文结合IBM、华为技术等世界领先企业的研···

2023-10-12

前言很多企业在进行新产品研发时只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好。这种“企业做什么客户应买什么的模式”在市场需求旺盛的时候或许是可行的，但在市场充分竞争的情况下，如果企业还是埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，可能这些“好东西”就卖不出去。究其原因，一个很重要的原因是产品研发缺乏市场导向，在市场日益成熟的情况下新产品研发的市场导向已经是一个企业生存发展的基本准则。市场导向、销售导向、技···