1、统一识别问题
相关视觉传达形式与设计元素混乱，包装、广告等宣传形象没有形成规范设计和统一管理，不能给人通过一体化的符号形式来形成本公司的独特形象，公众无法辨别、认同本公司形象，影响本公司产品或服务的推广。
解决建议：制定VI系统，真正导入科学、实效VI系统。VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。
另，因本公司VI制定是属于后补状态，所以要求具有较强的可实施性，在实施性上不能过于麻烦，更不能因成本昂贵而影响实施。
VI系统不是单纯的为了设计而设计，不是可有可无或是为企业涂脂抹粉、装点门面，它的意义在于将文本格式的企业理念，最准确有效的转化成易于被人们识别、记忆并接受的一种视觉上的符号系统。所以要考虑本公司的实际情况和需要，反映本公司的经营思想、经营方针、价值观念和文化特征，并广泛应在本公司的经营活动和社会活动中进行统一的传播，与本公司的行为相辅相成。
VI是也一把双刃剑：优秀的VI设计固然能帮助提升企业的形象、促进企业的发展，而失败的VI设计也一定会为企业形象带来消极的负面影响、妨碍企业更上层楼。
市场定位问题：
首先本公司的市场定位在哪里，市场优势在哪里，不明朗，目标消费群体
充足的准备是必需而且严谨的，其中包括前期市场调查、搜集资料、预测未来、确定目标、拟订方案
2、市场信息问题
目前公司的市场信息只能一定量的收集，比较片面，而且区域性强，没有把握准确的市场信息，所收集的市场资料没有起到很好的整理和汇总分析。错误的信息比没有信息更可怕。
解决建议：市场信息是一种无形的资产，我们必须要充分认识它的重要性。每个员工都要树立起信息意识,时刻不忘对市场信息的搜集，并提交市场部整理和汇总分析。市场信息的有效收集是新产品设计开发成功与否的关键性资源，设计开发的前期工作要顺畅，就必须拥有足够的多渠道的信息，强化信息意识，建立产品信息档案库，是提高信息工作水平的有效措施，并做好项目的必要性评估，提高决策成功率。还要定期跟踪相关行业竞品动向。如：利用机会 “约一约”竞争对手的经理、业务人员和促销员，在不损害公司商业利益的前提下和他们交换彼此掌握的一些资讯。
市场信息准确把握之后才能形成正确的决策。其次，当战略制定后，通过市场反馈，可以看出市场的反应，可以了解、验证战略的正确性，及时作出必要的修正和调整，如果执行上有偏差，通过对市场原始信息的把握而达到“窥一斑而知全豹”的效果。在市场一线检查战略的贯彻落实情况，可以了解客户和消费者的反应，以确保战略目标准确、有效实施。
3、产品开发程序问题
⑴、新品开发或旧品整合流程过于繁琐，表单太多，在实际操作过程中根本还没有一例按照流程程序。
⑵、《产品开发周期时间表》各未认真执行，对开发过程监督工作没在实际落实，产品设计开发工作没有计划性，部门之间有时会常起冲突，造成各部门难工作开展；
⑶、整合建议书内容经常改了又改；
⑷、各部门没有确认达成共识，设计工作一再重复，造成工作进度缓慢，即费时、费力、费资源；
⑸、设计开发流程到了产品打样确认就断档了，后续工作跟近不够，特别是技术指标、试生产报告、试销结果、营销计划、推广方案等；
解决建议：
⑴、简化新品开发或旧品整合流程，做到符合实际切实有效的管理制度，提高工作效率；
⑵、合理安排并认真执行《产品开发周期时间表》，提前制定产品推广计划，预留较充足的时间。
⑶、项目负责人真正屐行职责，组织设计开发小组工作开展，设定各个环节的设计开发时限，负责新品开发及产品更改过程监督工作，及各部门协调工作。
⑷、不按制度执行的或审批人员疏忽未审出缺陷的，视情节的严重程度给予相应的处罚；在保证工作质量的前提下，超前完成工作的相应的奖赏。
⑸、在确认新品开发或旧品整改前就制定好推广方案。而且新品开发或旧品整改应该提前，预留足够的时间做准备，而不是二、三月份才匆匆确定开发或整改夏季产品。
⑹、新品定位应该包括：产品文化内涵、产品卖点、包装主体元素，对求新卖点，扩大与竞品的差异化。
4、产品包装问题
⑴、产品的外包装整体包装不一致，不同品种与相同品种的外包装的风格没有统一性，陈列到货架上给人凌乱的感觉，加上个别产品出现的质量问题，无法向顾客宣传产品形象。
⑵、新产品开发率大大高于旧品淘汰率，再加上产品线缺乏有效管理，导致产品线太长、太乱，没有强而有力优势产品的竞争能力
解决建议：
⑴、采用统一的设计元素。系列化产品在包装开发时应用采用统一设计元素将不同的产品有机结合成一个整体。产品包装好坏直接决定了销售量高低的重要影响因素，也体现了企业的品牌形象，做好产品外包装，有利于销售量的提升，有利于品牌的建设。严格控制配套采购质量，不断寻找企业所需的供应商，配套使用前必须进行周期性的破坏性试验。
⑵、根据市场的需要，集中优势资源，打造拳头产品，对于即将进入或已经进入衰退期的产品通过做促销手段从而最终淘汰。围绕拳头产品开展技术创新，树立良好形象,得到广大用户的认可，从而带动其它产品。
5、产品市场推广问题
⑴、新品上市推广缺位，如：310ml的洗发沐浴露，没有相应的上市推广计划，在许多市场发现该产品还没有进入商超现象，原因没有相应的市场推广方案，使得经销商对新品的上市很随意性；
⑵、全国或区域性的促销活动没有计划性及相应费用，促销品开发跟不上市场的发展或不符合区域市场的要求；
⑶、终端形象建设空位严重，终端形象宣传道具严重缺乏；
⑷、产品宣传资料太少，针对性的宣传资料同样严重不足；
⑸、促销品的合理配送出现问题，如有些市场偏向于做终端，有些市场偏向于做流通，终端市场相对于流通市场对促销品的需求量较大，应区别配送，不可一刀切；
⑹、企业的产品手册、单品宣传单的配送比例太低，不能起到应有的效果；
解决建议：
新品开发前，必须有相应的市场推广计划，提出销售目标、相应的促销活动、宣传方式方法，并配备具体的人员负责该产品的上市、铺货率等市场操作工作，督查上市与推广方案的顺利进行，达到预期的效果。做到新品上市一个成功一个，而不是新品一出，就向各渠道市场进行发货就算了事，这样将大大加大公司的开发成本，而又取不到良好的回报。
6、产品研发小组的问题
⑴、设计整改工作一再重复，大部份时间耗费在不断的整改工作中，造成创新性的东西较少；
⑵、信息来源有限，与市场脱节，基本处于闭门造车状态中；
⑶、产品设计工作任务重，设计人员不足，抽不出时间走访市场。
解决建议：
⑴、合理有序的进行旧品整改；
⑵、通过各个渠道与外界接触，收集相关资料，掌握新的流行趋势，不断提高自身设计水平；
⑶、了解并发掘最新的制作方式及手法，更好的应用于公司产品及降低成本；
⑷、全面接触包括研发、销售、市场推广在内的各类工作；
⑸、产品分品牌专人负责。因现公司品牌较多，建议一人可以兼两个品牌。增加人手（一名）。
后序：产品是企业的不足之一，特别是夏季产品，直接威胁着企业的发展与销售量的提升。外包装没有统一的风格，质量又经常出问题，这是我们必须加强的。
市场推广是企业的另一方面不足，在促销上应该更加的多样化，买赠促销是效果最好方法之一，应加大对组合套装的开发力度，加大促销品的开发力度，特别是价值小，容易直接到达消费者手中的促销品。
新品开发必须有必要的调研时间与研究，在新上市要有专项的营销费用进行上市推广，制定新品上市推广计划与目标。
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