一、IPD 核心思想

(一)建立产品市场决策。根据客户对产品的需要进行分析，然后团队决策出最优化的投资形式，在整体运作过程中设置一些检查点，通过检查点进行决策分析，由团队决定项日实质情况进展，

(二)关注市场发展。项目的进展情况是IPD关注焦点强调新产品设计必须以市场需求为基础。因此IPD是将产品和市场需求的概念定义为一个过程的第一步，开始就做对

(三)跨部门协作。建立跨部门的产品开发团队，通过团队成员互相沟通、项目经理各方位协调，以及领导层的决策，实现产品的开发，最终投入市场形成利润目标。

(四)并行开发。通过项目团队最初设定的目标，进行规划方案，同时通过各条设计线进行不定期汇总，将一些可以并行的作业前置完成，缩短整个项目结束时间。

(五)可参照性。用于提高产品开发效率，

(六)结构化过程。对项目开发的不确定性，要求管理过程中对非结构化异常情况进行协调

二、IPD 相关知识

(一)跨部门团队。在IPD项目中跨部门团队，一个是IPMT，而另一个是PDT。两个团队人员都是来自不同部门,从组成形式上看，有着相同点，比如包括财务，设计，销售制造等，这些人员的分工不同，都属于项目管理人员调配。

(二)流程固定。IPD项日管理过程可以分成六个阶段:想法、团队讨论、设计开发、性能验证、产品发布和售后服务周期，在整个过程中有明确的决策评审点。审查范围主要针对的是市场认同审查，更注重产品的市场地位和利润。决策点有一致的度量标准，只有达到当前评审要求后才能够继续下一个过程工作。

(三)项日管理。项目经理在得到顾客需求时，需要设定一个项日目标值，达到的项目效果，经过前期充分沟通当得到顾客认可后，项目经理成立项目团队进行产品研发通过项目决策可以制定详细的工作计划。

三、IPD与CMMI的区别

(一)两者水平不同。IPD是目前企业管理的方法进行系统设计体现，从本质上说它覆盖产品从概念到售后的一条管理模式，是一种管理方法的开发管理。CMMI主要是对设计研发方面，更接近于软件开发。

(二)管理思路高度不同。二者管理的最终目的不同造成了侧重点不同。IPD的核心思想就是基于市场做出产品开发到利润体现的全过程，需要对各个部门进行考核，协调，管理的全方位管理，主要体现在六个方面进行实现。CMMI主要关注设计研发过程中的质量体现，更看重的是产品的开发过程，而对其他管理情况不太关注，不进行资源的协调管理。IPD相比较CMMI而言更高、更全面

(三)过程结构不同。IPD是一个产品开发的过程，管理流程包括设想、计划、开发、验证、发布6个阶段管理、涵盖了产品设计框架的层次结构的建立、过程阶段和子过程分析，结构合理，涉及到产品整个全生命周期活动。CMMI将过程分解成若干个关键的相对离散的过程，这就决定了在CMMI系统下，产品开发的过程不够结构化。

(四)管理范围不同。IPD对整个项目活动进行管理，从项目的开始决策到过程管理，再到项目的具体实施活动都要做好一系列的管理活动，这些活动就需要市场部门、设计部门、制造部门、验收部门及售后服务部门等各方面的参与，是一个全覆盖的管理活动。CMMI的活动主要集中在设计部门中，比如产品设计、软件开发、系统集成等，对其他参与部门不进行管理回。

(五)关注重点不一样。IPD既强调执行也强调决策两者同等的重要。CMMI主要关注开发活动的质量要求如何更加规范、更加细致。

(六)人员管理不一样。IPD对管理考核包括整个团队情况和每个参与人员的情况，CMMI只是针对整个团队进行考核，不涉及到团队成员。

四、结语

IPD模式下可以概括为几个重要的框架，如跨部门团队协作、结构化的流程管理、子过程的评审工作，IPD工具的应用。根据这些框架，IPD提供了一套完整的操作机制，并对项日开展进行业务流程划分，项目操作流程可以为其他项目做好参考。因此，IPD团队模式的形成是一套完整的可以借鉴的模板。

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