IPD英文是Integrated Prodcuts Development的缩写，翻译过来“集成产品开发”。此流程在网上的介绍文章汗牛充栋，在这里不详细说其定义和方法了。加加会围绕IPD流程写三篇小作文，遵循why what，how三个层面来展开。

今天开启第一篇：Why？

为什么国内稍微有点上进心的企业，都在大力学习华为的研发管理模式IPD，原因无非以下3点。

原因1：消费红利逐步消退，产品为王时代开启

时间倒退到十年以前，国内GMV一直增长，庞大的消费需求是各个企业扩大产能的发动机，在那个年代只要拼命扩产，就有订单源源进来，国内国外的都有。不得不说，那个时代确实是经商的黄金时代。

花无百日红，当人均GDP超过1万美金后，经济增速都会开始慢下来，这是世界大势。所以，产品内卷时代正是开启，大量产能过剩，需求下滑，竞争激烈。如果产品没有差异化亮点，没有性能优势，在激烈的市场竞争中很容易被淘汰。

那些原来一夜暴富的很多小老板，突然觉得自己的产品不好卖了，但是转型也不知道往哪儿转。而隔壁老王开的工厂，一直闷声不响搞开发，前几年产品虽然没有自己卖得多，但人家产品销量影响甚微，个别产品销量还越来越大，甚至卖到国外转美金了。

最可恨的是前一阵子，他那个破旧的工厂竟然迎来一波油头粉面的客人，说是投行的人过来考察，准备融资搞资本运作，筹备进军上市了。

说了这么多，无非总结一条：如果产品没有竞争力，走下去只有死路一条，几乎没有第二个选择。

为了继续活下去，产品开发必须要增强，IPD这股风自然刮起来了。

原因2：用抄作业的方法，总是漏洞百出

我一直认为，鲁迅先生的“拿来主义”在研发人员中是落实得最好的，“天下产品一大抄，看谁会抄不会抄”，这句话用在研发人员身上再合适不过。

但是，抄过来容易，用起来难。

抄东西虽然可节省一大笔研发费用和时间，但是也与生俱来有以下极大功效：

一是自己不熟悉；二是一旦出故障，也不知道如何优化，其三是存在极大的侵权风险，随时准备被对手告上法院。

抄了别人一代的东西，不仅抄了别人的优点，同时抄了别人的缺点（Bug）。当别人自己开发下一代时，会把上一代的缺点优化掉。而你如果不能继续抄到下一代的话，只能看着这些问题干瞪眼，请问你老拿上一代有缺陷的产品，怎么跟别人下一代新产品竞争？

说起来都是泪。抄作业表面占了便宜，但真正从产品的全生命周期成本看起来，真是得不偿失，也是一条不归路。这就是越来越多的企业开始放弃这种模式，改为“借鉴同行经验，立足自主研发”的原因。

原因3：缺乏市场管理意识，研发投入越多亏得越多

这是我想讲的重头戏。

不管是从字面意思，还是从自媒体人员的宣传和培训，都把IPD定义为一个开发流程，我认为这是一个严重的误解。

我个人理解IPD是一个产品管理流程，包含产品策略、市场分析、产品定位、投资回报分析、产品开发管理等内容。所以在华为内部，IPD大部分被翻译成“从idea to Market”，是从一个想法到实现市场化的过程，个人觉得这个定义更为准确。

只把IPD定义为产品开发这个环节，花了无数精力学习IPD的TR0到TRx的各种评审，学习各种开发文档，但是对前期市场管理环节不重视，花了大量成本开发产品，却发现市场根本不买单。

所谓买椟还珠，不过如此。

这，也是导致IPD失败的核心原因。

而在加加个人看来，产品开发反而简单，有些时候甚至可以外包，而最难的市场管理（华为内部称为MM），加加就曾给公司高层培训过2天MM，不得不说是非常值得一学的内容。

最后，小结一下：

1、IPD是产品管理流程，不仅仅是开发流程。

2、国内企业疯狂学习IPD原因很简单：没有竞争力的产品，一定会被市场淘汰。这条应该无须多做解释了。

3、学习IPD的难度不是开发，而是产品开发之前的：产品定位、市场分析。

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