心法1：先解放思想，再解放业务

华为一个变革老领导给我们讲过一个故事：说清朝入关的时候，让人留辫子，很多人宁可砍头也不留；清朝灭亡了，让人剪掉辫子，很多人宁可砍头也不剪。

人的发型几乎没有生理功能，但它是去是留每次遭到强烈的抵制。这，就是思想的作用。可见，思想是变革能否成功的第一道阻力。

如果没有开放的思想，没有接受新思维的思维，没有自我否定的胸怀，人们脑袋就会被那根“鞭子”就会牢牢抓住。他们会拒绝一切新事物，可能他对新事物并不了解，仅仅因为这个东西是新的。

解放思想除了培训、学习、沙盘推演之外，还有一个值得关注的是，要营造一定的危机感，让大家注意到继续坚持老的方法，就危及公司的安危，继而影响每个人的利益和前程，这种危机容易让人求变，接受新事物。当然，公司高层的以身作则、和自上而下的沟通，是思想能否得到解放的关键。

心法2：学IPD精神内核，不照搬硬套

直接把华为的IPD全部流程搬过来，一个细节也不允许改，还美其名曰“先固化、后僵化、再优化”，这种书呆子害死人。

要知道，华为当年也很少直接照搬顾问的东西。华为一定要让顾问的方案在华为先适配，但一旦适配成功了，在推广时才提上面的“固化、僵化、优化”，绝对不是全盘照抄。

很多在华为没有干多久的人，或者在华为就没有做过流程和管理层的人，天天拿着这些口号出来骗人，自己都没有搞懂的事情就来忽悠别人，不得不说这是一个非常不好的事情。

最好的方法：是把华为IPD每一个部分流程，研究出其背后的原因？即，为什么IPD要设置这个环节？要达到什么目的？解决什么问题？做流程其实就是为了创造价值，只要流程能达到创造价值的目的，就可以了。照葫芦画瓢的话，必须两个公司产品、组织形态、人才、氛围极其相似，才有可能成功；而现实中，这种公司太少了。所以，绝大多数场景下，我都不建议直接照搬硬抄，因为风险实在是太大。

心法3：抓大放小，分步实施

在IPD实施的时候，总会遇到一些阻力，有些点可能就是超级难突破。这时候不妨停下来想一下，这是否是主干流程，是否为主要矛盾？

如果不是，建议把这块封装起来，先优化其它部分。说不准等其它积木慢慢拼齐，这块积木水到渠成，阻力自然消失了。也有可能，随着项目的推进，大家慢慢接受了变革。

因为人的思想和业务每一天都在变化，一定要用发展的眼光来看待问题。卡在一个点上死磕，或者停止不前，除了让你全盘皆输，不会有第二个结果。从历史上看，很多变革的失败，几乎都是变革者过于急躁，或者立场过于强硬所致。

把能做的先做，分步实施，是理智的项目经理应该选择的方案。当然，最好的是你能劝说所有的人按照变革思路走向，从我多年的变革经验来看，这种项目少之又少。大部分项目结束时，项目的范围和目标较成立之初都有变化，但是只要不影响主要目标的达成，就依然是一个成功的项目。你可以在第二期、第三期时慢慢迭代，逐步打磨成一个成熟高效的流程。想一蹴而就做好一个流程，几乎是痴人说梦。

最后，小结一下：

1、产品管理流程：是技术型公司最核心的流程，是最需要重视的。

2、IPD只是众多产品管理流程中的一个，可学习其精神内核，不建议照搬硬抄。

3、要想IPD在企业中成功实施，除了领导支持、优秀的变革经理之外，思想解放也是重要要素。

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