1 现代项目管理以及新产品开发特点
当代项目管理在知识、工具以及技术等方面的研究取得了比较大的进步，这种管理模式已逐渐取代了传统的开放式管理成为现今新产品开发的主要管理方式。这主要是因为当今社会市场竞争激烈，企业若想取得长远健康的发展，仅仅依靠单一的技术与知识时无法独立的完成新产品的开发，因此必须有效的整合知识与技术、跨领域的工程，从而构成相关管理概念，采用最少的资源来实现高质量的产品开发。
项目管理已经突破了传统的企业管理理论领域，成为目前企业有效的执行经营策略的主要和坚实的武器，与此同时其比较强调有效的结合理论与具体实务，强调对资源的反应和整合，在有限的时间以及资源条件之下，完成规模性的新产品的开发。
新产品的开发是一个复杂而漫长过程，其具体流程的特点有以下几点：
1）阶段性。这主要表现在开发新产品的过程中主要包含设想产生阶段、研究开发阶段以及产品和工艺设计阶段、生产与营销多个阶段，而每一个阶段都具有自身的特点，因此需要分为各个阶段来有效的完成各项工作。
2）专业性。这一特点表现在在开发新产品的过程中需要强有力的知识与技能作为支撑，无论在开发、设计抑或营销方面都具有比较强的专业性，此时就需要不同专业的人才进行分工合作。
3）综合性。鉴于新产品开发的各个阶段以及专业之间有着比较大的联系，其并不是相互独立的，而是要围绕着开发新产品这一核心来进行活动的开展，属于分工合作的整体，因此只有各个方面有效紧密的配合才能够最终完成新产品的开发，实现目标。
2 项目管理的组织模式
所谓的项目，具体而言是合理的组织以及整合相关资源，从而创造出之前未存在的某项事务，这项事务能够在设计以及建制组织策略方面提供帮助，具有比较明显的时效性。依据项目所应用的领域和管理特点可以将其分为工程建设项目、业务运作项目、新产品开发项目以及技术研究开发项目。而项目管理则是将多种知识、技能以及手段与技术来使用到项目之中，从而满足或者符合相关项目负责人的期望与要求。当前项目管理组织模式从功能性到项目化这两个极端之中，由于比重的变化而呈现出不同的差异，具体而言可以分为以下几种矩阵式模式：
1）功能性组织模式：这主要是一种中央集权式的阶级结构，从上至下传达相关决策，属于科层式的结构。
2）项目化的组织模式：这属于一种没有等级之分的结构模式，在结构之中每一位成员均可以做出决策，属于一种有机式的架构，团队的成员经常在一个地方进行工作，项目相关经理能够独立的执行任务。
3）强矩阵组织模式：这种模式拥有许多项目化组织结构的特点，相关项目经理能够由专职人员承担，并且被充分的授权，拥有很大的权限，资源相对而言也比较充足。
4）弱矩阵组织模式：这种模式保留了功能性组织模式上的特点，具体而言项目经理等同于协调人，为兼任角色，其担任协调人或者促进者角色要远远的超过担任管理者。
3 新产品开发的项目管理应用
现以广东省电力线路器材厂超硬工具新产品开发为例，浅析在新产品开发过程中，项目管理的功能性组织模式的具体应用。广东省电力线路器材厂作为中国能建下属的生产型企业，其业务主要有钢结构件的生产销售及超硬工具的生产销售。企业非常重视对新技术以及新产品的研发工作，拥有比较强的经济技术实力，为新产品的开发以及调整相应的产业结构提供了有力的资源保障。
项目管理在该厂新产品开发的主要应用表现为以下几个方面：
首先，成立相关的项目小组，主要由企业的科技信息部牵头组织相关的部门，同时召开技术与项目会议，成立产品项目小组，确认项目经理以及开发小组的成员。成员主要由技术部、生产部门、采购以及销售部门和售后部门、财务部门代表构成，小组成立之后，由小组部门经理来组织相关会议，开展相关工作。
其次，要制定新产品的开发计划书，这主要表现在项目小组成立之后，需要项目经理来考虑相关的产品类型、复杂性和顾客的具体需求，并合理选取出关键的路径，由技术部门制定新产品的开发计划书，在计划书内要列出具体的任务以及相关负责人、项目起始与完成时间。
另外，项目相关负责人应该负责组织制定出新产品的质量计划，对于特定的项目产品过程，能够做到由何人于何时采用何种程序以及对相关资源文件进行管理控制，与此同时还要将其下发给需要进一步施行的相关部门。若条件许可，可以由开发部门设计产品具体质量方案流程图，经由相关小组人员进行评审。
4 结束语
在当前竞争日益激烈的市场环境下，现代企业若想在之中拥有自己的立足之地，必须实现可持续发展，而开发与研究新产品是企业保持发展活力之源，针对这一情况，新产品开发过程中的项目管理也愈发重要，这也是关乎新产品开发能否成功的重要因素。通过本文对项目管理的四种模式在新产品开发中的具体应用总结介绍，希望能够帮助企业有效的解决在新产品开发过程中出现的问题，从而提高企业的经济效益，最终为构建新型现代化社会做出重要贡献。
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