做为产品经理，了解完整的产品研发流程，有助于清楚的认知到各个项目在推进过程当中所处的环节，也可以指导自身日常工作的开展。平时工作当中，我相信每个人跳环节的情况经常发生，不过对于新人来说，在培养自己做产品习惯的过程中，还是先按部就班的去做会比较好，等到你可以基于自己的判断就能大致搞清楚业务逻辑的时候，再来跳环节也不迟。
常见的产品研发流程会分几个方面：需求分析过程，功能设计过程，产品设计过程，产品开发过程，产品测试过程，产品上线运营过程。这里要注意的一点是，产品研发流程是一个闭环，而不是单向流转的流程。
需求分析的过程包含如下环节，前面都有介绍过：
需求收集：基于产品的业务发展方向和定位，通过与用户的交流、问卷调查等方式，收集到用户对于该产品业务的看法。
需求整理：对所收集回来的所有用户反馈进行归类整理。
需求分析：围绕产品的业务核心，目的是找到实际要做的需求，并明确需求执行的优先级。
需求定义：根据需求调研和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求。
需求评审：各方对需求进行确认的过程，达成统一认知和共识，使需求能够推进实现落地。
需求跟踪：跟进需求的设计实现过程，保证需求的实现不打折扣，并随时关注需求的变化。
需求变更：当因为外部环境变化或者内部需求定义错误导致需求需要更改时，要做好变更的管控，防止因为变更而导致需求执行的过程无法进行下去。
从需求收集到需求定义的四个环节是可以按顺序从上到下执行的；需求评审只有一轮的情况下，一般放在产品设计之前，如果有两轮需求评审的，一次在需求定义清楚之后，一次在产品开发之前；需求跟踪和需求变更会在功能设计过程、产品设计过程、产品开发过程、产品测试过程中穿插或并行。
功能设计过程包含如下环节：
概念设计：也叫信息架构设计，是指对产品功能的结构进行梳理。
功能设计：是从框架结构到详细设计的过程，明确产品的功能列表。
流程设计：梳理业务场景和使用场景，明确业务流转和用户操作流转。
有的小伙伴在做产品的时候会跳过这个环节，有了需求之后直接开始做原型设计，实际上原型设计的技能再好，没有理解业务，最终就会变成画原型的机器，成长提升就会比较慢。而功能设计的过程能很好的提升个人的分析能力。
这三个环节是可以按顺序执行的，特别是重点梳理操作流程的时候。
产品设计过程包含如下环节：
原型设计：把需求从概念到具象化的过程，可视化转化的过程。
交互设计：细化原型上的交互操作，从交互逻辑开始，加入交互效果，产出交互稿。
界面设计：设计出产品最终呈现给用户的界面，也就是最终展现效果的设计。
很多公司是没有交互设计师这个岗位的，因此原型设计和交互设计都需要产品经理自己来完成，合在一起执行没有问题，但一定要有对应的环节过程，毕竟交互设计是产品用户体验提升的很重要一环。
产品开发过程包含如下环节：
系统设计：依据需求评审的结果，对产品功能进行技术实现层面上的设计。
系统设计评审：主要是开发和测试层面上要对系统设计方案达成一致，产品经理也可参与。
产品开发：对功能进行开发实现的过程。
系统架构层面的设计一般会在需求定义出来之后就开始介入，但产品功能实现上的设计都会在产品设计方案出来以后才开始，所以有的团队会有两轮需求评审，就是让技术这边提早介入。
产品测试过程包含如下环节：
编写测试用例：依据需求评审和系统设计评审的结果，编写产品验收的用例。
测试用例评审：与产品、开发达成用例设计上的一致，确保所有功能点都能覆盖到。
产品测试：对产品功能依据用例进行测试验收。
测试人员最好也能提前一点介入到需求当中来，以便于他们理解需求。
产品上线运营过程包含如下环节：
产品上线：达到测试验收标准后可以上线发布相应的功能列表。
产品运营：面向目前用户群体进行推广和运营。
收集反馈：收集线上用户反馈，并反馈给产品经理继续优化产品。
产品经理其实是最早知道产品有哪些卖点或者亮点的，因此经常能听到“产品经理需要懂点运营”的说法，这样可以协助运营人员制定产品运营的方案。线上运营过程中收集到反馈将会成为新一轮产品研发流程的开始，所以说这是一个闭环。
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