有了IPD产品开发流程文件后，制定产品开发项目的项目计划就如同爬山有了爬山的路，做项目计划就容易的多了。IPD模式下的项目计划制定采用了“渐进明细”的制定策略。也就是立足现在，着眼未来，既要走好现在的路，还要估计整个项目目标的达成。

概念阶段首先要制定整个项目的大节点计划，也就是整个项目的WBS1/2级计划，和本阶段的详细计划，也就是WBS3/4级计划。而到计划阶段，计划阶段的项目管理活动主要是制定本项目详细的项目管理计划，同时组织项目团队完成最终的产品包业务计划。其中制定项目详细项目计划是该阶段最重要的项目管理活动，下面重点阐述基于IPD产品开发流程的项目计划制定方法。

IPD的项目计划采用了项目管理中的WBS分解方法。项目计划大致分成了四层：产品、 功能领域（也可以称为职能部门）、模块、成员，这四层和PDT的组织架构分层是基本一致的，分别的对应关系是：

PDT经理VS产品的一级计划；

核心组代表VS功能领域层的二级计划；

外围组模块组长VS模块层的三级计划；           

外围组成员VS员工个人计划（四级以下）。

项目计划分层和组织分层相同，有利于将任务分解落实到责任单位和责任人。PDT团队在制订项目计划时，共分了四次来完成， 项目起始时先要制订概念阶段的详细计划，称为“概念阶段WBS3-4级计划”，在概念阶段结束时要制订项目全程的概要计划，叫“E2E WBS1-2级计划”，E2E就是端到端的流程，所谓E2E流程，是指企业从客户端得到需求再交付给客户的全过程，具体来讲就是从项目启动会到GA之间的项目计划。

计划阶段起始就要制订计划阶段的详细计划，称为“计划阶段WBS3-4级计划” ，在计划阶段结束时制订了产品开发项目全程的详细计划，叫“E2E WBS3-4级计划”。这种分步制订项目计划的方式，是符合产品开发项目的本质规律的。因为在产品开发项目中，由于潜在的不确定因素，项目开始时是无法制订项目全程的详细工作计划的，而随着项目的推进，其中的不确定因素逐步明朗，项目计划才可以逐渐深入和细化，这一点在项目管理体系中，称为“渐进明细”的原则。 “渐进明细”原则是一种灰度工作的思维，不是非黑即白思维，它可以容忍不确定的存在。就像人们走夜路一样，不是看不清路就停止不前，而是可以摸索着向前。研发项目管理也一样，要敢于带着问题、带着假设向前摸索着走，而随着工作的推进，未知的事项越来越少，前路也就逐步清晰了，这时就可以制订详细的工作计划了。这是IPD产品开发项目计划制定方式和传统项目计划制定方式的不同之处。

在PDCP决策评审点，PDT经理需要和IPMT签署合同，PDCP后，项目计划的变更以及产品包业务计划书的变更都需要发起正式的PCR（Plan Change Requests），走正式的变更请求流程。

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