一、研发中心组织架构的基本原则

1、研发中心的组织架构，要以研发的主要任务为中心，以技术研发、科研开发、产品开发、应用开发、技术支持、研发管理等主要任务为主导；

2、研发中心的组织架构，要根据研发中心的实际情况，结合公司经营战略，制定科学、合理的组织架构，使研发中心的各部门能够有效地实现实际任务；

3、研发中心的组织架构，要建立一个全面、科学、有效的管理制度，有效管理研发中心的资源，保证研发中心的正常运行；

4、研发中心的组织架构，要建立一个灵活、可持续的研发组织，适应研发中心的变化，改善研发中心的工作效率。

二、研发中心组织架构规划

1、研发中心的主要组织单位

研发中心的主要组织单位包括研发中心领导小组、技术研发部、科研开发部、产品开发部、应用开发部、技术支持部和研发管理部。

（1）研发中心领导小组：负责组织研发中心的日常管理工作；

（2）技术研发部：负责公司的新技术研发、新产品研发等任务；

（3）科研开发部：负责公司的技术研究、新产品开发、新技术研究等任务；

（4）产品开发部：负责公司的产品设计、新产品开发等任务；

（5）应用开发部：负责公司的应用研究、新应用开发等任务；

（6）技术支持部：负责公司研发过程中的技术支持与管理；

（7）研发管理部：负责公司的研发计划、技术质量管理、研发项目管理等任务。

2、研发中心的主要职能

（1）研究和开发新技术：组织研究和开发新技术，及时跟踪新技术的发展，探索新的研发方向；

（2）研发新产品：组织研发新产品，按照市场需求，研发符合客户需求的新产品；

（3）开发新应用：组织开发新应用，探索新的应用领域，开发新的应用程序；

（4）研发管理：组织研发管理，负责制定研发计划，进行研发项目管理；

（5）技术支持：组织研发过程中的技术支持与管理，确保研发项目的顺利实施。

三、研发中心组织架构规划的实施

1、组织机构建设

研发中心的组织机构建设，要根据公司的实际情况，结合公司经营战略，建立一个科学合理的组织结构，使研发中心的各部门能够有效地实现实际任务。

2、技术管理制度建设

研发中心的技术管理制度建设，要结合研发中心的实际情况，制定一套科学、合理的技术管理制度，以保证研发中心的正常运行。

3、技术研发与产品开发

研发中心要组织技术研发与产品开发，根据客户需求，开发出满足市场需求的新技术和新产品；要定期召开技术研发会议，审核研发工作进展，确保研发项目的顺利实施。

4、研发质量管理

研发中心要建立一套科学的质量管理制度，负责对研发项目的质量进行管理，确保研发项目的质量符合要求。

四、结论

研发中心组织架构规划是公司研发中心发展的基础，要根据公司实际情况，结合公司经营战略，制定科学、合理的组织架构，建立一个全面、科学、有效的管理制度，把握研发中心的整体发展方向，有效实现研发中心的经营目标。

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