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华为矩阵型组织结构,华为产品研发组织架构
来源:网络 作者:佚名 关注:631次 更新时间:2023-04-28 13:16:47

华为是一家伟大的公司,不仅仅因为其本身伟大,同时还是很多伟大公司跟随的榜样。

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一、华为简介

已经记不清人工智能还没出现的时候华为的愿景了,现在华为公司的**企业愿景–构建万物互联的智能世界。**印象中以前也是这个意思,所以说愿景是一脉相承的,可能随着世界形势变化会有不同的解释,这也是华为一直坚持和难容可贵的地方,很多企业的愿景不断变来变去,最后公司就变没了。

组织和个人有很多地方是相通的,做企业和做人一个道理,那些不断吸收到新鲜营养、与人为善的人,不仅能快速进步,同时周围的人也更愿意帮助,这样的人也就更容易成功,做企业也是这个道理,所以华为的经营理念一直都是“开放、合作、共赢”,这是华为从小公司走向伟大公司的关键基金,放眼全球,很多企业最终消亡在自己曾经擅长的领域,就是没明白“开放、合作、共赢”的道理。

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二、组织架构

以前华为是三大BG:运营商BG、企业BG、消费者BG,后来随着大数据和云计算、人工智能技术越来越重要,华为成立了一个Cloud&AI产品和服务(内部叫Cloud BU),从上面的华为可以看出,这个划分标准主要是根据业务来划分的。

运营商BG:这个是华为以前最重要的一块业务,现在的体量也不小,但是随着全球形势变化,现在这部分业务几乎不增长或者出现负增长了。

企业BG:企业BG在公司的业务占比中很小,增长还可以,未来的市场不是特别激情的巨人,但是随着综合性解决方案提供,依赖于华为这个大平台,应该还是有很好的发展的。

消费者BG:消费者BG重塑了华为的业务占比,这部分从无到有,从小做大,是目前占比最大和增长最快的一部分,像智能手机出货量已经稳居全球Top3了。

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三、产品矩阵

运营商业务产品:5G、无线网络、固定网络、云核心网、网络能源。

企业业务产品:平安城市解决方案、智慧城市解决方案。

云服务产品:公有云、私有云。

消费者业务产品:手机、Pad、手环、笔记本、周边产品。


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